Question

A área responsável pela “Remuneração e Carreira” é considerada estratégica para as organizações, entretanto nem toda as empresas à têm definida em seu organograma. Neste contexto, Rafael foi contrato por uma fábrica de confecção de produtos esportivos para estruturar a área de Remuneração. Trata-se de uma empresa com 150 funcionários, que cresceu rapidamente, sem uma estrutura de remuneração, onde todos fazem de tudo, o que tem provocado discórdia entre setores além da falta de critério para o aumento salarial. Para este desafio, Rafael propôs a estruturação da área fundamentada na sequência estabelecida no modelo de Oliveira (2013) e Chiavenato (2014).



Fonte: CINTRA, Josiane C. Psicologia Organizacional e do Trabalho I. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018.



Para desenvolver esta prática será necessário a Rafael seguir as cinco etapas, conforme o modelo destes autores.



1. Avaliar os cargos de acordo com os critérios definidos pela organização.

2. Definir as faixas salariais de acordo com cada uma das classes de cargos.

3. Constituir todos os cargos, a partir da análise do trabalho.

4. Classificar os cargos conforme uma hierarquia de classes.

5. Descrever os cargos, definindo as atribuições de cada um.

Assinale a opção que apresenta a ordem correta das etapas a serem seguidas.

Escolha uma:
a.
5 – 2 – 3 – 1 – 4.

b.
3 – 4 – 1 – 5 – 2.

c.
2 – 1 – 5 – 3 – 4.

d.
1 – 5 – 4 – 2 – 3.

e.
3 - 5 – 1 – 4 – 2. Correto

Answer 1

e.

3 - 5 – 1 – 4 – 2. Correto

Answer 2

Resposta: 3 - 5 – 1 – 4 – 2.