A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final
do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se
especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias (manuais),
que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em
gestão de projetos. Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em
comum qual das alternativas a seguir?A maneira como a empresa pensa a sua estrutura organizacional trará impactos
diretos sobre o início, planejamento, execução e encerramento de um projeto. A
estrutura organizacional pode ser apresentada por um organograma que mostra um
desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como a
hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. Dentre todas as estruturas organizacionais que podem ser utilizadas em uma
empresa, qual delas dificulta mais a questão de liderança do gerente de projetos
sobre seus subordinados?
Soluções para a tarefa
Resposta: Estrutura funcional
Explicação:A maioria das empresas é organizada com uma estrutura funcional, ou seja, são divididas em departamentos, quais sejam:
Departamento Financeiro;
Departamento de Recursos Humanos;
Departamento Administrativo;
Departamento de Contas a pagar;
Departamento Operacional, entre outros.
Quando a empresa assume um projeto, contrata um GP (Gerente de Projetos) para que ele entenda a demanda, os stakeholdes (Pessoas interessadas) e as necessidades do cliente. O GP tem o papel de ser gerir a execução do projeto e atender a todas as solicitações das pessoas citadas acima.
Para que o projeto tenha braços, os gestores de cada departamento cedem a esse GP, recursos (funcionários). Durante um determinado tempo, o recurso fica “cedido para outra área”, porém seu superior imediato, permanece o mesmo, o gerente do departamento (gerente funcional). Ou seja, o recurso cedido, fica com dois gerentes.
É complicado quando se trata de atender a demandas concorrentes. No meio do projeto, o gerente funcional pode solicitar ao gerente do projeto (GP), aquele recurso de volta. Nesses casos, o importante é conversar e tentar acertar para que a área não perca e o projeto não atrase por falta de recurso.
Em uma empresa com estrutura voltada para projetos, não temos esse tipo de conflito, pois ela já é montada com um GP e sua equipe, direcionada para um projeto específico.
(créditos da resposta a: @Janinerangel07)