Administração, perguntado por lucaslanza, 1 ano atrás

A análise SWOT trata-se de uma ferramenta gerencial para conhecer pontos internos e externos ao negócio. Com as oportunidades e ameaças, pensamos fora da empresa, ou seja, os aspectos do ambiente que podem ser positivos ou negativos.

MIYATAKE, Anderson; MAZZEI, Bianca; PARDO, Paulo. Empreendedorismo.
Maringá PR: Unicesumar, 2016. (adaptado)

Considerando o exposto acima, análise o seguinte caso: O empreendedor Pedro está realizando o Plano de Negócio para a criação da sua empresa Sistemas à Sua Medida. Para isso, o empreendedor realizou a Análise SWOT e identificou as seguintes informações:

I – A cidade onde abrirá o empreendimento não possui uma empresa especializada em desenvolvimento de sistemas.
II – A empresa enfrentará dificuldade para treinar e desenvolver os seus funcionários.
III – A economia do país está desaquecida, afetando de forma negativa o desenvolvimento das organizações.
IV – A empresa dispõe de capital para financiar o seu crescimento e desenvolvimento.

Podemos afirmar que são oportunidades e ameaças:

Alternativa 1:
I e II, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.

Soluções para a tarefa

Respondido por walterlansouzap6hg1y
15

alternativa 2: I e III

Respondido por eulucioaraujo
33

Olá!


I – Oportunidade. A localidade onde pretende-se que o empreendimento seja instalado não possui empresas atuando no mesmo mercado; portanto, não há concorrência na captação dos demandantes desse nicho.


II – Não caracteriza ameaça do ambiente, mas sim um acontecimento interno no processo de abertura dessa empresa.


III – Ameaça. Fatores econômicos podendo influenciar diretamente no desempenho da empresa caracterizam ameaças do ambiente.


IV – Não caracteriza oportunidade. Dispor de capital é uma informação que pertente ao interno da empresa, e não ao ambiente.


Resposta: Alternativa 2: I e III.


Espero ter ajudado, um abraço! :)


zennadia: pag. 104, 105 do livro
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