Question

"A análise SWOT (sigla de quatro palavras em inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) surgida na década de 1960 por acadêmicos as Stanford Research Institute é um instrumento voltado para a identificação das questões inerentes ao ambiente de negócios e à aptidão da empresa para lidar com as mesmas, conforme sua capacidade estratégica. " ARAUJO, Luis César G. Et al. Ações estratégicas: desafios e caminhos para a gestão contemporânea. São Paulo: Atlas, 2013. P. 120. A respeito de que como proceder com a análise SWOT com eficácia sobre as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. ( ) Forças: são as características positivas internas, como habilidades, recursos, know-how, equipes, domínio de tecnologias avançadas e disponibilidade de recursos em caixa, que ajudam a atingir as metas. II. ( ) Fraquezas: são as características negativas internas da organização, como falta de capacidade de adaptação às mudanças, estrutura interna burocratizada e concentração excessiva de trabalhadores em final de carreira, que podem prejudicar a realização dos objetivos. III. ( ) Ameaças: são as características identificadas no ambiente externo favoráveis, mas, ainda assim, fora do controle da organização, que podem, entretanto, de alguma forma, ser acessadas pela mesma. IV. ( ) Oportunidades: são características negativas presentes no ambiente externo, também fora do controle da organização, que podem prejudicar a execução dos planos e o atingimento das metas e dos objetivos estabelecidos

Answer 1

No contexto da Análise SWOT (ou análise FOFA), as forças e as fraquezas fazem parte do ambiente interno e podem ser controladas pela organização. Por esse motivo, somente as assertivas I e II estão corretas.

São elementos estudados na ferramenta Análise SWOT:

• Forças - representam os pontos fortes presentes no ambiente interno. São exemplos de forças: alta qualidade da mão-de-obra e atualização das tecnologias produtivas;
• Fraquezas - representam os pontos fortes que impedem o crescimento da organização. São exemplos de fraquezas: alto nível de burocracia e gestão rígida;
• Oportunidades - representam as oportunidades de negócios e financeiras que surgem com as mudanças do ambiente externo. São exemplos de oportunidades: redução do IPI e mudanças nos hábitos de consumo;
• Ameaças - representam as ameaças externas que podem prejudicar o funcionamento de uma organização. São exemplos de ameaças: crises econômicas e mudanças na legislação.

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