A análise SWOT é uma importante ferramenta do Planejamento de Marketing que contribui para identificar pontos positivos e negativos de um mercado. A função da Matriz SWOT, no contexto do planejamento, não é determinar estratégias, mas entender o mercado para, posteriormente, colocar as estratégias em prática. Descreva as características dos quatro elementos da matriz SWOT.
Soluções para a tarefa
A sigla SWOT está em inglês e significa: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Em português, são traduzidas por Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, respectivamente.
Essa análise é dividida em dois ambientes, o interno e o externo.
Ambiente interno:
-Forças : São as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. Seus diferenciais competitivos, as aptidões mais fortes do seu negócio. Podem dizer respeito também aos elementos internos que beneficiam o seu empreendimento ou fatores que estão sob o seu controle – que você consegue, por exemplo, decidir se mantém ou não.
- Fraquezas: São pontos que podem prejudicar e/ou interferir negativamente no andamento da empresa. Essa etapa exige muita sinceridade por parte do realizador da análise SWOT, afinal, é preciso identificar esses, digamos, “defeitos” do seu negócio para que o método faça sentido. As fraquezas encontradas, então, precisam ser examinadas e observadas de forma individual. Assim, será possível resolver os problemas que elas estão gerando. Caso não seja possível solucioná-los a curto prazo, o recomendado é tentar ao menos reduzir seus efeitos ou contorná-los, para que eles estejam mais próximos de ser uma força do que uma fraqueza.
Ambiente externo:
-Oportunidades : Nada mais são do que forças externas que impactam positivamente a sua empresa. Você não pode controlá-las, mas pode usufruir delas – desde que sejam reais e possuam embasamento em pesquisas ou estudos. Além disso, elas podem surgir a qualquer momento, e o ideal é que você esteja preparado! Estamos falando de eventos como uma parceria com o seu concorrente, um modismo passageiro que aumente o consumo do seu produto, mudanças na política econômica do governo, novas leis, etc.
-Ameaças : São o contrário das oportunidades: forças externas que influenciam negativamente o seu negócio. Do que você tem medo? Se isso acontecer realmente, já sabe o que fazer? É necessário pensar em possíveis eventos que prejudicariam seus lucros e o empreendimento como um todo.
Espero ter ajudado! :)
Resposta:
Ambiente interno
Forças: são as vantagens da sua empresa em relação aos concorrentes. Sua vantagem competitiva, a habilidade mais poderosa do seu negócio. Eles também podem envolver elementos internos que beneficiam seu negócio ou fatores que você pode controlar - por exemplo, você pode decidir se deseja mantê-los.
Fraquezas: Esses pontos podem prejudicar e / ou afetar negativamente o progresso da empresa. Essa etapa exige muita sinceridade do executor da análise SWOT, afinal, é necessário identificar esses, por exemplo, "defeitos" no seu negócio, para que o método faça sentido. As fraquezas encontradas precisam ser verificadas e registradas de acordo com as circunstâncias individuais. Portanto, será possível resolver os problemas que eles geram. Se não puderem ser resolvidos em curto prazo, recomenda-se pelo menos tentar reduzir seu impacto ou resolvê-los de forma que fiquem mais perto de serem pontos fortes do que pontos fracos.
Ambiente externo
Oportunidades: nada mais são do que forças externas que têm um impacto positivo na sua empresa. Você não pode controlá-los, mas pode apreciá-los - contanto que sejam reais e apoiados por pesquisas ou pesquisas. Além disso, eles podem aparecer a qualquer momento e, idealmente, você deve estar preparado! Estamos falando de eventos como parcerias com seus concorrentes, modismos temporários para aumentar o consumo de seu produto, mudanças nas políticas econômicas do governo, novas leis, etc.
Ameaças: são o oposto das oportunidades: forças externas que têm um impacto negativo no seu negócio. Do que você tem medo? Se isso acontecer, você sabe o que fazer? Você precisa considerar os eventos que podem prejudicar seus lucros e todo o seu negócio.
Explicação: