A análise de cenários é fundamental, pois, visa a adoção da ação e mentalidade estratégica e a identificação do diagnóstico estratégico. Sem o cenário, ou com um cenário mal identificado, é praticamente impossível obter resultados satisfatórios para com as metas de transformação estratégica e implantação de diretrizes e planejamento estratégico.
Soluções para a tarefa
Letra D.
Porque, na realidade, a análise de cenários é fundamental para que as empresas possas conhecer os seus Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças relacionadas ao negócios.
Na formulação das estratégias, as empresas podem usar a ferramenta de Planejamento Estratégico conhecida como Análise SOWT ou FOFA.
Essa análise de cenários é baseada nos seguintes elementos:
Forças (estão no ambiente interno) - mostra quais são os pontos fortes da organização.
Oportunidades (ambiente externo) - mostra quais são as oportunidades presentes no ambiente externo em que ela se encontra.
Fraquezas (estão no ambiente interno) - mostra quais são os pontos mais fracos da empresa, ou seja, aquilo que pode ser melhorado.
Ameaças (ambiente externo) - representam aspectos que a empresa não pode controlar e que podem interferir negativamente nos negócios.
Segue o restante da pergunta:
(...)
A) A análise prospectiva funciona como resultado originado da análise de outras ações cujas premissas são antecipadamente verdadeiras e que mediante a analise delas se permitir concluir com a construção de um resultado logico, validando as hipóteses das outras ações mencionadas.
B) A lógica intuitiva parte do princípio da busca de diversos possíveis e futuros cenários, a partir de horizonte temporais específicos e tem como proposito definir estratégias capazes de favorecer a organização em função das probabilidades de ocorrência dos fatos prospectados, ou previstos, e, também, de outra forma, permitir a organização se preparar para enfrentar situações e acontecimentos que podem ser previstos dentro da sua área de ação e competência, ou mesmo fora da sua área de ação e competência, mas que podem produzir efeitos no seu ambiente organizacional.
C) Criação do método de Análise lógica de cenários prospectivos vê o enfoque do efeito de determinados eventos nas tendências das variáveis analisadas, em um dado período de tempo, diferentemente do que ocorre com a Lógica dos impactos tendenciais que procura perturbações e rupturas de tendências.
D) A identificação de cenários é pratica desenvolvida há muitos anos, haja vista, por exemplo, a estória da própria função estratégica utilizada pelos exércitos e por outras formas de atuação que requerem, antecipadamente, a pratica da previsão dos fatos e a adoção de estratégias operacionais ou de ação com as quais se busca a proteção e providencias visando superar as práticas do inimigo, ou da concorrência.
E) A identificação de cenários é pratica desenvolvida há poucos anos, haja vista, por exemplo, a estória da própria função estratégica utilizada pelos autoridades governamentais norte americanas e da antiga União Soviética que, em decorrência da guerra fria, tinham necessidade de manter a pratica da previsão dos fatos e a adoção de estratégias operacionais ou de ação com as quais se busca a proteção e providencias visando superar as práticas do inimigo, ou da concorrência.
Cuide-se bem!