Administração, perguntado por gabrielcg2013, 1 ano atrás

A Amazon em breve contará com um novo drone, chamado de Prime Air, para agilizar suas entregas. O anúncio foi feito na última quarta-feira por Jeff Wilke, presidente da divisão de consumo da gigante do varejo, durante a conferência "re:MARS", em Las Vegas. Segundo a Amazon, trata-se de um drone elétrico autônomo que poderia voar a uma distância máxima de 24 quilômetros, com capacidade para entregar pacotes de até dois quilos - o que representa a maior parte dos itens vendidos em seu site. A tecnologia estaria disponível para clientes do serviço Prime, e as entregas seriam feitas em até 30 minutos. O novo drone, que estará disponível em alguns meses, decola e aterrissa verticalmente como um helicóptero e é mais estável que os modelos anteriores. Teria uma capacidade de detectar objetos móveis melhor que a dos seres humanos, o que o torna seguro, explicou Wilke. O executivo não adiantou em que locais do mundo o drone estará disponível para fazer entregas. No entanto, a Amazon fez sua primeira entrega com um equipamento similar a um cliente no Reino Unido, em 2016. Por muitos anos, a maior varejista on-line do mundo prometeu que os pacotes chegariam às portas dos compradores por meio dessas pequenas aeronaves. Nos últimos anos, a Amazon trabalhou para garantir que fios de pouca visibilidade não atrapalhassem a movimentação dos drones e enfrentou regulamentações rígidas que limitam os voos comerciais, principalmente nos Estados Unidos.A inovação pode mudar o jeito de fazer negócios em um mercado tradicional, até mesmo, quando se trata de uma atividade milenar como a entrega de mercadorias aos clientes. Pensando em cultura de inovação, do ponto de vista de suas tendências e importância da gestão de pessoas nesse aspecto, ela pode ser uma opção única da organização ou poderá fazer parte da cultura organizacional. Nessa perspectiva, leia as afirmativas a seguir sobre outros fatores organizacionais que afetam diretamente o processo de
inovação:
I - Atribuição de autonomia para os colaboradores sugerirem soluções inovadoras.
II - Capacitação dos colaboradores para disseminar o intraempreendedorismo e a inovação.
III - Capacidade de retenção dos funcionários colaborativos que conhecem a estratégia do negócio.
É correto o que se afirma em:
A) II e III apenas.
B) I e II apenas.
C) I, apenas.
D) III, apenas.
E) I, II e III. ​

Soluções para a tarefa

Respondido por hayannebinna
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Resposta:

Alternativa E : I, II e II estão corretas.

Explicação:

I - Atribuição de autonomia para os colaboradores sugerirem soluções inovadoras.

As empresas estão constantemente em busca da inovação e de um diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. Com um olhar atento para dentro da organização, muitas delas encontram, entre seus colaboradores, a vontade e  competência para tanto.

II - Capacitação dos colaboradores para disseminar o intraempreendedorismo e a inovação.

Esse é o perfil dos intraempreendedores, colaboradores que buscam, criam e implementam ideias, possuem capacidade diferenciada de analisar cenários e de encontrar oportunidades.

III - Capacidade de retenção dos funcionários colaborativos que conhecem a estratégia do negócio.

O intraempreendedorismo influencia diretamente na satisfação do colaborador, auxiliando ainda na retenção de talentos, otimização de recursos e manutenção do capital intelectual. É possível afirmar ainda que essa modalidade de empreendedorismo pode estar condicionada a três aspectos: o perfil dos colaboradores, o ambiente e a cultura organizacional e, finalmente, o papel da liderança.

Respondido por Danas
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A inovação é um processo complexo e que pode ocorre pela pesquisa e desenvolvimento ou simplesmente por adaptações empíricas. De toda forma, a atribuição de autonomia para os colaboradores e a capacitação para o intraempreendedorismo são formas de produzir inovação(alternativa E).

Porém, é caro e difícil ensinar os funcionários a serem intraempreendedores, isso porque a tendência é que esses funcionários saiam da empresa e empreendam no mercado, eles vão se tornar concorrentes e poderão crescer muito, se tornando ameaças para a empresa que os ensinou a serem empreendedores inovadores.

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