a administração clássica,que teve como grandes pensadores Taylor, ford e fayol direciona seus estudos para a eficiência do processo produtivo baseando se nos seguintes princípios
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Os princípios básicos da administração clássica são:
Divisão do trabalho - especialização dos funcionários, com a finalidade de desenvolver a eficiência da produção e o aumento da produtividade.
Autoridade e responsabilidade - autoridade é a emissão de ordens que serão obedecidas. Responsabilidade é o que se espera dos funcionários.
Disciplina - obediência a regras de conduta e de trabalho, aplicadas a todos os funcionários.
Unidade de comando - um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe.
Subordinação dos interesses individuais ao bem comum - O interesse da organização prevalece sobre os interesses individuais.
Remuneração - a remuneração deve ser justa para empregados e empregadores.
Centralização - Fayol, por exemplo, acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam dar autoridade a seus subordinados para que eles consigam realizar melhor o seu trabalho. O problema é encontrar o adequado de centralização.
Linha de Comando (Hierarquia) - a estrutura hierárquica deve ser rigorosamente respeitada.
Ordem - a ordem deve ser respeitada por toda a organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Equidade - a justiça deve sempre prevalecer, em respeito e preservação da lealdade dos funcionários com relação à organização.
Estabilidade dos funcionários - a rotatividade de funcionários deve ser evitada, tendo em vista que afeta o desempenho da empresa e a moral dos funcionários.
Iniciativa - capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Espírito de equipe - o trabalho deve ser pensado em conjunto e a comunicação é parte muito importante deste processo.
Divisão do trabalho - especialização dos funcionários, com a finalidade de desenvolver a eficiência da produção e o aumento da produtividade.
Autoridade e responsabilidade - autoridade é a emissão de ordens que serão obedecidas. Responsabilidade é o que se espera dos funcionários.
Disciplina - obediência a regras de conduta e de trabalho, aplicadas a todos os funcionários.
Unidade de comando - um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe.
Subordinação dos interesses individuais ao bem comum - O interesse da organização prevalece sobre os interesses individuais.
Remuneração - a remuneração deve ser justa para empregados e empregadores.
Centralização - Fayol, por exemplo, acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam dar autoridade a seus subordinados para que eles consigam realizar melhor o seu trabalho. O problema é encontrar o adequado de centralização.
Linha de Comando (Hierarquia) - a estrutura hierárquica deve ser rigorosamente respeitada.
Ordem - a ordem deve ser respeitada por toda a organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Equidade - a justiça deve sempre prevalecer, em respeito e preservação da lealdade dos funcionários com relação à organização.
Estabilidade dos funcionários - a rotatividade de funcionários deve ser evitada, tendo em vista que afeta o desempenho da empresa e a moral dos funcionários.
Iniciativa - capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Espírito de equipe - o trabalho deve ser pensado em conjunto e a comunicação é parte muito importante deste processo.
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