A administração científica tem como princípios a estrutura formal e os processos organizacionais. Seu principal representante foi Taylor que, devido a importância de suas contribuições para a ciência da administração ficou conhecido como o pai da administração científica. Elaborado pelo professor, 2018.
Considerando as contribuições de Taylor para as teorias da administração científica, avalie as afirmações a seguir como (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Por meio da aplicação de métodos científicos nos processos tradicionais da administração, Taylor proporcionou uma revolução na maneira de administrar as organizações da sua época.
( ) Taylor acreditava que a produção de cada operário era a metade daquilo que poderia ser. Essa condição foi chamada de vadiagem sistemática.
( ) Os trabalhos de Taylor proporcionaram maiores lucros aos donos das empresas, mas também valorizou o trabalho dos funcionários assegurando prosperidade para todos.
( ) Para Taylor, a culpa dos problemas na administração aconteciam por falha dos operários e não dos gerentes como se pensava.
As afirmações são respectivamente:
Alternativa 1:
V; V; V; V.
Alternativa 2:
F; F; F; F.
Alternativa 3:
V; F; V; F.
Alternativa 4:
F; V; F; V.
Alternativa 5:
V; V; F; F.
Soluções para a tarefa
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V; F; V; F
PÁG 62 DO LIVRO
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Taylor revolucionou os processos tradicionais dos métodos de trabalho
por meio da aplicação de métodos científicos em várias empresas nor-
te-americanas. Taylor não possuía treinamento em administração e se
baseava somente em suas investigações sobre o que deveria ser feito.
Além de proporcionar maiores lucros aos patrões e de valorizar o tra-
balho dos operários, isso assegurou a todos uma prosperidade mútua,
que se refletiu satisfatoriamente na própria riqueza do país.
Taylor estimou que a produção de cada operário era somente um terço
do que poderia ser. A essa restrição de produção ele denominou vadia-
gem sistemática. [...]
Taylor culpou a administração, e não os operários, porque “era função
dos gerentes” projetar atividades de maneira apropriada e oferecer in-
centivos adequados para estimular a produção dos operários.
por meio da aplicação de métodos científicos em várias empresas nor-
te-americanas. Taylor não possuía treinamento em administração e se
baseava somente em suas investigações sobre o que deveria ser feito.
Além de proporcionar maiores lucros aos patrões e de valorizar o tra-
balho dos operários, isso assegurou a todos uma prosperidade mútua,
que se refletiu satisfatoriamente na própria riqueza do país.
Taylor estimou que a produção de cada operário era somente um terço
do que poderia ser. A essa restrição de produção ele denominou vadia-
gem sistemática. [...]
Taylor culpou a administração, e não os operários, porque “era função
dos gerentes” projetar atividades de maneira apropriada e oferecer in-
centivos adequados para estimular a produção dos operários.
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