a) A análise SWOT é um método de planejamento estruturado, utilizado para avaliar os
pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças envolvidos em um negócio.
Trata-se de especificar o objetivo do empreendimento e identificar os fatores internos e
externos que são favoráveis e desfavoráveis para atingir determinado objetivo. Oliveira
(2007, p. 37), define as quatro dimensões desta análise:
1.Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa – variável
controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente
empresarial.
2. Ponto Fraco é a situação inadequada da empresa – variável controlável –
que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente
empresarial.
3.Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode
favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada,
satisfatoriamente, enquanto perdura.
4.Ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria
obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde
que reconhecida em tempo hábil.
Exemplo: de Análise de Swot
Considerando a realidade da organização na qual você trabalha ou do seu próprio
empreendimento, desenvolva uma Análise de Swot para identificar as forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças que podem influenciar o negócio. Não se esqueça
de descrever, inicialmente, a área de atuação da empresa que está sendo analisada.
Observação: Caso você ainda não esteja no mercado de trabalho, considere uma
empresa fictícia.
b) O quadro de modelo de negócios ou Canvas abordado em nosso guia de estudos, possui
uma estrutura de nove blocos, que compõem a estrutura de um negócio. Um destes blocos é
denominado Proposição de Valores, no qual deveremos responder aos seguintes
questionamentos: (i) Que valor entregamos ao cliente? (ii) Qual problema estamos ajudando a
resolver? (iii) Que necessidades estamos ajudando a resolver? (iv) Que conjunto de produtos e
serviços estamos oferecendo para cada segmento de clientes?
Considerando o que foi exposto, coloque-se na posição de um empreendedor e
identifique uma oportunidade de negócio. Posteriormente, apresente respostas para
estes questionamentos relacionados à Proposição de Valores.
a) Descriçãoda sua proposta de Negócio:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
________________________________________________________________
b) Considerando a sua proposta de Negócio, apresente respostas para as questões:
Que valor o meu negócio pretende entregar ao meus clientes?
Qual problemae necessidades estamos ajudando a resolver?
Que conjunto de produtos e serviços estamos oferecendo para cada segmento de
clientes?
Soluções para a tarefa
resposta
Olá, realizei algumas pesquisas e encontrei a opção que você precisava.
d. Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, como quais a empresa está inserida.
Explicação:
A estratégia organizacional é definida de acordo com as metas e objetivos que a empresa deseja alcançar no curto e longo prazo.
Por isso é necessário implementar planos que auxiliem a empresa na obtenção dos resultados esperados.
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão estratégica utilizada para que uma organização tenha conhecimento das variáveis internas e externas (oportunidades e ameaças) que influenciam em seu desempenho e consequentemente nos resultados.
Portanto a alternativa D é falsa, visto que a análise das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças organizacionais, vai orientar a empresa a identificar os pontos positivos e negativos de forma a coordenar, corrigir e controlar seu ambiente para que se alcance maior eficácia organizacional.