Administração, perguntado por egrom, 1 ano atrás

8ª QUESTÃO
O Gerenciamento do Escopo inclui todos os processos necessários para assegurar que o projeto abranja todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Segundo o PMBOK (2012), podemos afirmar que:
ALTERNATIVAS

O termo escopo pode se referir ao escopo das funcionalidades, que descreve as características e funções de um produto e ao escopo de entrega, que se refere ao trabalho realizado para entregar o produto com as características e funções especificadas.


A execução do processo de "Gerenciamento do escopo" é usado para definir o processo "Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto", que fornece diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado.


O processo de coletar os requisitos é parte da definição do escopo. Esses requisitos se transformam no termo de abertura do projeto. O planejamento de custos, do cronograma e do escopo são todos construídos com base nesses requisitos. O desenvolvimento dos requisitos começa com uma análise da informação contida no escopo e no registro das partes interessadas.


Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto. Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade, conforme as informações a respeito do projeto são conhecidas.


A EAP refere-se a uma estrutura mais ampla do projeto. A mesmas serão subdividas em partes menores, originando o escopo do projeto. Dessa maneira, para consolidar a EAP é indispensável planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos e finalmente definir o escopo.

Soluções para a tarefa

Respondido por valmutran
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A resposta correta é letra "D", conforme o primeiro parágrafo da página 90 do livro Gestão de Projetos da Unicesumar.
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