Question

8. Sempre existe o questionamento se o gestor e o empreendedor têm as mesmas características. Há

uma comparação entre os gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores

corporativos, seu modo de agir e de ver os negócios se diferencia em vários aspectos. Sobre oexposto, analise as sentenças a seguir:

I- Gerentes tradicionais: promoção e outras recompensas corporativas tradicionais, como

escritório, auxiliares e poder corporativo.

II- Empreendedores autônomos: entre gerentes tradicionais e empreendedores, dependendo da

urgência em atingir o cronograma autoimposto e corporativo.

III- Empreendedores corporativos: nenhuma preocupação com símbolos de status.

Assinale a alternativa CORRETA:

a) As sentenças I e III estão corretas.

b) Somente a sentença I está correta.

c) As sentenças II e III estão corretas.

d) As sentenças I e II estão corretas.


9. Diversas são as características dos empreendedores. Farah et al. (2013) afirmam que dificilmente

uma pessoa reunirá todas as características detectadas em empreendedores. Sobre as

características dos empreendedores, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- São visionários.

II- Sabem tomar decisões.

III- Fazem a diferença.

IV- Sabem explorar ao máximo as oportunidades.

( ) Para a maioria das pessoas, as boas ideias são aquelas que vêm primeiro, por sorte ou acaso.

Para os visionários (os empreendedores), as boas ideias são geradas daquilo que todos

conseguem ver, mas não identificam algo prático para transformá-las em oportunidades, por

meio de dados e informações.

( ) Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo

concreto, que funciona, transformando o que é possível em realidade. Sabem agregar valor aos

serviços e produtos que colocam no mercado.

( ) Eles não se sentem inseguros, sabem tomar as decisões corretas na hora certa,

principalmente nos momentos de adversidade, sendo isso um fator-chave para o seu sucesso.

Além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente.

( ) Eles têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante: eles

têm a habilidade de implementar seus sonhos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

FONTE: FARAH, Osvaldo Elias; CAVALCANTI, Marly; MARCONDES, Luciana Passos.

Empreendedorismo estratégico: criação e gestão de pequenas empresas. São Paulo: Cengage

Learning, 2013.

a) III - II - I - IV.

b) IV - III - II - I.

c) IV - III - I - II.

d) I - II - III - IV.


10. Na tomada de decisão um empreendedor precisará passar por três fases: 1: Executar; 2: Se

adaptar de modo cognitivo; 3: Aprender com o fracasso. A tomada de decisão está diretamente

relacionada a capacidade de explorar as situações de imprevistos e permitir que empreendedores

tenham controle sobre seus empreendimentos e investimentos. Sobre o exposto, associe os itens

utilizando os códigos a seguir de acordo com as necessidades de tomada de decisão do

empreendedor:

I- Execução.

II- Adaptar de modo cognitivo.
III- Aprender com o fracasso.

( ) Os líderes empresariais são treinados para pensar racionalmente, e se não o fizerem, correm

o risco de serem advertidos por isso. Os empreendedores pensam de uma forma alternativa no

que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade.

( ) Os empreendedores são dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados no processo de

gerar estruturas de decisão focados na identificação e no processamento de mudanças em seus

ambientes para depois agirem sobre as mudanças.

( ) O importante, em caso de fracasso da organização, não é se focar no que foi perdido de

estrutura física, a dor dos colaboradores passa e deve ser superada, o foco do fracasso deve ser

no feedback: o que eu fiz de errado?

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

a) I - II - III.

b) III - I - II.

c) II - I - II.

d) III - II - I.​

Answer 1

Resposta:

1) d) As sentenças I e II estão corretas.

2) a) III - II - I - IV.

3) c) II - I - II.

Explicação:

Answer 2

Resposta:

1ª Letra d)

I- Gerentes tradicionais: promoção e outras recompensas corporativas tradicionais, como  escritório, auxiliares e poder corporativo.

II- Empreendedores autônomos: entre gerentes tradicionais e empreendedores, dependendo da  urgência em atingir o cronograma auto imposto e corporativo.

Explicação: