8 - Qualquer funcionário se satisfaz com um salario
bom?
10 ponton
A satisfação dos funcionários mais pobres não mudaria se
recebessem salários mais altos.
A relação entre o salário e a satisfação no trabalho
praticamente desaparece quando o individuo atinge um nível de
vida confortável.
O
A satisfação de um funcionário rico aumentaria bastante se ele
recebesse um aumento de 5% no salário.
A relação entre o salário e a satisfação no trabalho
O praticamente dobra quando o individuo atinge um nível de vida
confortável.
Soluções para a tarefa
Explicação:
Resumo:Apresentar a remuneração por desempenho como alternativa estratégica para atender os
requisitos de um mercado onde a principal maneira de construir vantagem competitiva é por intermédio
do capital humano, num cenário onde cargos não são mais suficientes para definir o nível de
remuneração e num ambiente onde empregados com desempenhos excepcionais querem ser
diferenciados dos demais. Já que a contribuição humana é alavancada à medida que o trabalhador se
sente satisfeito, optou-se por pesquisar a correlação da remuneração por desempenho com a satisfação
dos funcionários por meio de um estudo de caso numa empresa varejista, pesquisando funcionários que
recebiam remuneração por desempenho e funcionários que não recebiam. Aplicou-se uma escala
atitudinal afetiva Likert em 168 funcionários com questões ligadas às cinco necessidades humanas,
segundo Maslow (1943) - fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização. O resultado
demonstrou que o nível de satisfação dos funcionários que recebiam remuneração por resultados foi
ligeiramente menor – 15% ou 0,60 pontos - que o nível de satisfação dos funcionários que não recebiam.
Quanto ao objetivo geral, conclui-se que não existe a correlação entre a adoção de remuneração por
resultados e a satisfação dos empregados. A remuneração por resultados, por si só, não melhora a
satisfação dos funcionários em suas necessidades básicas. Há diversos fatores intrínsecos e extrínsecos
que interferem na motivação das pessoas para adotarem certos comportamentos e os motivos não são
influenciados de forma isolada. Não é adequado utilizar estímulos extrínsecos, como remuneração, para
estimular o desempenho dos funcionários em detrimento da motivação e do interesse intrínsecos em