Question

7)Um sistema tradicional de compras é baseado em preço, prazo e qualidade. Este tipo de sistema de reposição de estoques, está em extinção e, em seu lugar, surge a gestão de suprimentos ou compras, que envolve, além do relacionamento puramente comercial com os fornecedores, também a pesquisa e o desenvolvimento dos mesmos, sua qualificação e o suporte técnico durante o relacionamento entre as partes. Assim, o processo de compras tem apresentado envolvimento crescente na tomada de decisões estratégicas. Uma das razões para este fato é:

a. A adoção de visão holística (global) em relação à integração de fluxos de materiais e de informações, interna e externamente.
b. A pressão constante das organizações por eficiência e redução de custos, mantendo sempre o mesmo quadro de pessoas.
c. O desgaste do pessoal do setor de compras devido à duração do ciclo de compras e pelo excesso de atividades de pessoas.
d. A exigência de equipe gerencial isolada e que adote uma visão setorial, devido à morosa inovação dos produtos.
8)Considerando o processo decisório, as decisões do tipo não programadas ou descritivas são aquelas preparadas uma a uma para tratar de problemas que não foram resolvidos mediante a aplicação de soluções padronizadas.
Considerando o processo decisório, as decisões do tipo não programadas ou descritivas são aquelas preparadas uma a uma para tratar de problemas que não foram resolvidos mediante a aplicação de soluções padronizadas.
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9)De acordo com Maximiano (2004), uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar, com quais recursos, chama-se planejamento. Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item seguinte, a respeito de noções de administração e de procedimentos administrativos e organizacionais.

O processo decisorial é composto por etapas que se iniciam com a identificação do problema ou oportunidade, o diagnóstico, a geração de alternativas, a escolha de uma alternativa e a avaliação da decisão. Ao deparar-se com um ambiente instável, imprevisível e sujeito a influências de diversos elementos, o administrador deve lançar mão de decisões programadas, preestabelecidas e já utilizadas anteriormente.

Verdadeiro
Falso

Answer 1

a. A adoção de visão holística (global) em relação à integração de fluxos de materiais e de informações, interna e externamente.