Question

7. Alguns dos papéis desempenhados pelo gestor de rh em projetos são:
a. agir como exemplo, motivando a equipe, explorando novas oportunidades, gerenciando a
equipe do projeto, mantendo todos os stakeholders informados;
b. negociar em nome do projeto, disseminando as informações, alocando recursos e
estabelecendo prioridades;
c. orientar a execução de tarefas, monitorar informações, resolver os conflitos, aprovar os
resultados do projeto;
d. todas as alternativas acima estão corretas
8. Douglas trabalhava no setor de informática de uma grande indústria de bens de capital onde a
estrutura era dividida em departamentos e foi implementada há mais de 100 anos. A competitividade
entre os departamentos era forte, mas os resultados foram sempre positivos, além que o aumento da
competitividade da economia obrigou essa empresa a fechar as portas. Douglas então recebeu
convite para trabalhar em uma empresa que presta serviços de TI e logo foi alocado a um projeto em
um cliente que se estrutura matricialmente. Provavelmnete Douglas:
a. participará de equipes de projetos mais diversificados e de grande volume do que a empresa
anterior;
b. observará que o seu trabalho fluirá com mais facilidade devido aos processos de comunicação
e estrutura organizacional mais moderna;
c. observará que na nova estrutura falta clareza nas linhas de subordinação chefe-subordinado
em comparação a estrutura anterior.
d. observará que na nova estrutura falta clareza nas linhas de subordinação chefe-subordinado
em comparação a estrutura anterior.
9. Você é o gerente de equipes em uma empresa de marketing onde acompanha projetos de rh e o nível
de motivação de sua equipe em reuniões semanais. O seu objetivo é propiciar um ambiente
motivacional de trabalho constante, pois sabe que os indivíduos respondem a um aumento de
estímulos no ambiente até um determinado ponto e depois suas respostas começam decrescer. São
exemplos de tipos ou fontes de motivação:
a. financeira, pessoal, afetiva e comportamental;
b. social, espiritual, individual e cobrança;
c. comportamental, financeira e crescimento;
d. comportamental, social, efetiva e espiritual.
10. Um projeto, dependendo do seu nível de complexidade pode ter um ciclo de vida, curto, médio ou
longo (anos) para sua total execução e implementação. Para o gestor de equipes em projetos,
independente do nível tecnológico utilizado e até recursos, gerenciar pessoas – recursos humanos
em projetos e liderar a equipe para o senso comum, a entrega do projeto e resultados esperados, é
uma tarefa árdua, principalmente se considerarmos a fase de formatação da equipe, algumas das
ações que devem ser tomadas pelo gerente de pessoas em projetos são:
a. Estimular que os integrantes da equipe de forma cooperativa coloquem a “mão na massa”;
b. Estabelecer metas e etapas para equipe a fim de deixar claro as ações futuras, estabelecendo
um processo de transição no projeto;
c. Desenvolver planos com a participação da equipe, deixando clara as funções e como cada um
pode trabalhar de forma integrada ;
d. Deixar claro quem toma as decisões na equipe e de que forma as mesmas são tomadas,
desenvolvendo e implementando acordos.

Answer 1

Respostas para as questões acima
7-D
8-B
9-C
10-B