Question

6) Um clima organizacional que possa proporcionar a seus colaboradores a iniciativa de tomada de decisões deve:

Alternativas:

* Questionar as ações do grupo, afim de que se tenha certeza de que fizeram a análise correta do problema em análise.

* Restringir as mudanças, que muitas vezes são onerosas e dispensáveis para a organização.

* Permitir a realização de mudanças, aplicação de novas ideias para ganhos de produtividade, além da participação na solução de problemas, que afetem o desempenho e a eficácia de seus processos. check —> CORRETO

* Proporcionar algum nível de dificuldade na realização das tarefas, fazendo com que o grupo valorize mais seus resultados.

* Acompanhar as ações da liderança, que muitas vezes se preocupa em reagir de acordo com a opinião de seus liderados.

Resolução comentada:
O clima organizacional pode ser definido como: “algo que já existe, vivo e atuante, dentro dela, resultante, principalmente, de fatores internos, das decisões tomadas e da maneira como o pessoal é administrado pelos seus chefes, e atinge o colaborador, diretamente, no que diz respeito à percepção que ele tem da empresa, induzindo-o a determinado comportamento.

7) A gestão empresarial é uma aplicação prática da administração que:

Alternativas:

* Precisa ser estudada, compreendida e moldada, podendo ser ainda separado em: financeiro e não financeiro.

* Evidencia a maior capacidade de articulação estratégica, despertando motivação.

* Adota medidas de desempenho para o aumento da competição de mercado.

* Tem o intuito de investigar a história organizacional, o papel dos fundadores e a composição da tríade: missão, visão e valores.

* Alimenta o processo decisório, organiza e controla as ações coletivas ou individuais determinadas pela organização. check —> CORRETO

Resolução comentada:
A gestão empresarial, auxilia no controle de medição do desempenho tornando-se um instrumento valioso para o entendimento dos objetivos a serem alcançados, contribuindo positivamente para a tomada de decisões e análise de cenários.

8) É possível considerar que o papel do modelo de alavancas, pode conduzir uma organização a:

Alternativas:

* Um sistema de recompensas que pode ser prejudicial no contexto do clima organizacional.

* Um direcionamento estratégico baseado em um sistema de renovação de sua mão de obra.

* Um risco potencial de falhas inerentes ao ambiente externo.

* Uma condição de crescimento descontrolado e irreversível no campo financeiro.

* Uma renovação estratégica, através de investimentos na comunicação dos objetivos relacionados à inovação. check —> CORRETO

Resolução comentada:
Pode-se considerar que o papel do modelo de alavancas, sugerido por Simons (1995), pode conduzir uma organização a uma renovação estratégica, através de investimentos na comunicação dos objetivos relacionados à inovação, possibilitando a interação dos agentes internos e externos, determinando o foco e fornecendo condições para que o planejamento possa ser atingido.

9) A Liderança transacional pode exercer forte influência em dois tipos de sistemas estratégicos, pois seu contexto de atuação está ligado a perspectivas de recompensas e gestão por exceção, que podem ser caracterizados por:

Alternativas:

* Sistemas de controle de diagnóstico e sistema de limites. check —> CORRETO

* Sistemas de controle interativo e diagnóstico.

* Sistemas de limites e controle crenças.

* Sistema de crenças e sistema de limites

* Sistemas de alavancas e sistema de crenças.

Resolução comentada:
A liderança transacional pode exercer forte influência no sistema de controle de diagnóstico e no sistema de limites, pois seu contexto de atuação está ligado a perspectivas de recompensas e gestão por exceção, o que asseguram de certa forma o cumprimento dos objetivos por meio das variáveis de desempenho.

10) As fases ordenadas e subsequentes: Introspecção; reflexão; autogerenciamento; compartilhamento; insight; representam a construção:

Alternativas:
* Liderança Transformacional

* Liderança e coaching check —> CORRETO

* Liderança Transacional

* Liderança Laissez - Faire

* Liderança Situacional

Resolução comentada:
A aliança entre os processos de liderança e coaching foram estruturados com o objetivo de fornecer um modelo para líderes coaches para que os mesmos contextualizem o processo de autogerenciamento e esclareçam o seu papel no apoio aos clientes e membros da equipe a fim de maximizar o impacto da eficácia da liderança coaching.

Answer 1

Resposta:

Tarefa 6:

- Permitir a realização de mudanças, aplicações de novas ideias para ganhos de produtividade, além da participação na solução de problemas, que afetem o desempenho e a eficácia de seus processos

Tarefa 7:

- Alimentam o processo decisório, organiza e controla as ações coletivas ou individuais deteminadas pela organização.

Tarefa 8:

uma renovação estratégica, através de  investimentos na comunicação dos objetivos relacionados a inovação

Tarefa 9:

- Sistemas de controle de diagnóstico e sistema de limites

Tarefa 10:

- Liderança e Coaching.

Explicação: