5)
Tem-se que se a programação de manutenção não for atendida, o risco de altos custos para a empresa será muito elevado. Então, para avaliarmos o desempenho da programação, é muito importante que identifiquemos a existência de planos de manutenção, o nível de abrangência e estão sendo executados conforme a programação.
A política de terceirização, na maioria das vezes, está intimamente interligada a cultura da empresa. Assim, podemos nos deparar com diversas formas de aplicação e graus de participação. Temos também, além da cultura da empresa, a abordagem estratégica, em que a empresa determina o que é confidencial e assim não terceiriza. Portanto, deve-se em primeiro lugar buscar entender estas limitações (cultural e estratégica), para se buscar uma forma de avaliação destas políticas de terceirização.
Analisando o texto-base, como podemos avaliar se uma terceirização é preferível, ao invés de manter as atividades dentro da empresa com os próprios funcionários? Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)
Quando a atividade não agregar valor para a empresa.
b)
Quando a atividade não for contra a política de manutenção estabelecida e não classificada como confidencial, e for altamente especializada.
Alternativa assinalada
c)
Quando a atividade for a favor da política de manutenção e classificada com confidencial.
d)
Quando a atividade não for contra a política de manutenção estabelecida e classificada como confidencial, e for altamente especializada.
e)
Quando a atividade for especializada.
Soluções para a tarefa
Resposta:
b)
Quando a atividade não for contra a política de manutenção estabelecida e não classificada como confidencial, e for altamente especializada. Correto corrigido pelo AVA.
Explicação:
As empresas podem terceirizar atividades que não fazem parte das atividades fins da empresa, facilitando o seu trabalho e gestão, além de não sobrecarregar os seus funcionários (alternativa B).
É difícil para uma única administração conseguir gerir bem varias atividades dentro da empresa, sendo importante delegar essas atividades para outras empresas ou profissionais especializados.
Empresas médias e grandes tendem a terceirizarem funções como limpeza, transporte de produtos e até mesmo análises, como no caso de hospitais que encaminham amostras para laboratórios.
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