Question

5) Existem organizações que possuem cultura forte e outras que possuem cultura fraca. A cultura forte tem um impacto maior impacto sobre o comportamento do empregado e está mais diretamente relacionada à diminuição de rotatividade, pois demonstra alta concordância entre os membros, coesão, lealdade e compromisso organizacional. Já na cultura organizacional fraca, esses comportamentos dificilmente são observados. Neste sentido, as organizações devem buscar transformar uma cultura organizacional fraca em forte através:
I – Seleção de funcionários que tenham valores compatíveis com os da organização
II – Ação dos dirigentes, indicando a forma correta de se comportar
III – Socialização dos novos funcionários para ajudar na adaptação com o novo ambiente
Sobre as afirmativas apresentadas, assinale a alternativa CORRETA:
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Alternativas:
• a)
Somente a afirmativa I é falsa
• b)
Somente a afirmativa II é falsa
• c)
Somente a afirmativa III é falsa
• d)
Todas as afirmativas são falsas
• e)
Todas as afirmativas são verdadeiras

6) Pode se dizer que esta temática é uma dos mais escorregadias dos pesquisadores da área empresarial, sendo que mas poucos conseguiram apresentar uma ideia sólida sobre a sua definição. Dada como o conjunto de características que descrevem uma organização e que distingue uma organização de outras organizações; são relativamente permanentes durante o tempo e influencia o comportamento das pessoas na organização. Para os autores, tem o intuito de discutir os atributos ou as características da organização e, para tanto, propõem cinco dimensões: tamanho, estrutura, complexidade dos sistemas, estilo de liderança, e orientações para os objetivos.
Sobre a temática relatada no texto, assinale a alternativa a que se refere:
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Alternativas:
• a)
Cultura organizacional
• b)
Comportamento organizacional
• c)
Clima organizacional
• d)
Análise de desempenho
• e)
Nenhuma das alternativas se refere ao texto
7) Como o ambiente organizacional muda constantemente, de tempos em tempos, é necessário fazer uma avaliação minuciosa desse ambiente para saber, por exemplo: Em que ponto o relacionamento entre a empresa e os funcionários precisa ser melhorado; Qual o grau de liderança dos gestores; Como está a confiança das pessoas na gestão da empresa; e Como são vistos pela população os benefícios que estão sendo concedidos, entre vários outros fatores.
Para avaliar esses indicadores podemos utilizar uma ferramenta para medir o grau de satisfação interna dos funcionários, permitindo aos administradores fazer um vínculo entre os procedimentos e práticas da administração e os problemas e necessidades dos empregados. Esta ferramenta permite atender mais de perto às necessidades da organização e do quadro de funcionários a sua disposição, à medida que caracteriza tendências de satisfação e insatisfação.
A ferramenta citada no texto se refere:
________________________________________
Alternativas:
• a)
a análise da Cultura organizacional
• b)
ao Comportamento organizacional
• c)
à Avaliação 360 graus
• d)
à Análise de desempenho
• e)
à Pesquisa de clima organizacional

8) Para Júlio (2010), um dos significados para a palavra mudança é alteração ou transformação, seja ela física ou moral. E no dia a dia de uma empresa observamos que muitas vezes as mudanças são necessárias – mas nem sempre aceitas por todos os colaboradores. Dentro de uma organização uma mudança – seja ela tecnológica, estrutural ou cultural – pode significar oportunidade, processo, crescimento. Mas, para que ela seja bem aceita, é necessário que alguém se responsabilize por ela e se torne um gestor de mudanças. O gestor da mudança deve ser a pessoa responsável por fazer a ligação entre as modificações que estão ocorrendo e os colaboradores. Para a maioria dos colaboradores, a mudança dentro de uma organização representa uma ameaça. Isso acontece porque na maior parte dos casos esses colaboradores não participaram ativamente do processo decisório e da construção da mudança e acabam não a compreendendo completamente, por isso cabe ao responsável gerenciar essas situações e informar adequadamente os colaboradores do que está acontecendo.
A tentativa sistemática do contexto do planejamento na reformulação de uma organização, visando ajudá-la a se adaptar às mudanças no ambiente externo e a alcançar novos objetivos é considerada como:
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Alternativas:
• a)
Mudança organizada.
• b)
Mudança objetivada.
• c)
Mudança planejada.
• d)
Mudança aleatória.
• e)
Mudança flexibilizada.

Answer 1

Resposta:

5. - A letra e) Todas as afirmativas são verdadeiras

6. - A letra b) comportamento organizacional

7. - A letra C) Avaliação 360 graus

8. - A letra a) Mudança organizada

Explicação: