Question

4)
Vitória é gestora de pessoas da empresa Lifetime. Em seu time ela possui 4 analistas nível I, 2 analistas nível II e 3 analistas nível III. Em virtude da empresa abrir uma nova filial, Vitória solicitou para a CEO, Kátia Vargas, que promovesse um(a) dos(as) analistas nível III para supervisão e que este(a) ficasse como responsável pela nova unidade.

Com o aceite da CEO, Kátia nomeou Penelope como nova supervisora, o que imediatamente gerou um clima de conflitos e de indignação perante os outros colegas de setor. Como Penelope foi a escolhida se era a que tinha menos tempo de empresa?

Acalmando os ânimos de todos e mantendo a tranquilidade e neutralidade naturais, Kátia explicou que utilizou como critério de sua escolha:

A) Identificação do perfil e do conhecimento institucional dos três analistas.

B) Diagnóstico das habilidades e atitudes comportamentais.

C) Análise das entregas realizadas em função dos objetivos estratégicos da empresa.

Você avalia que a metodologia aplicada por Vitória como critério de escolha para a promoção de um membro de sua equipe e para gerenciar qualquer conflito existente em relação a esta escolha foi a

Alternativas:

a)
gestão do conhecimento.

b)
análise do cargo pretendido com o perfil do profissional.

c)
análise do ROL (Retorno sobre o aprendizado).

d)
avaliação de desempenho.

e)
indicação profissional por afinidade.

Answer 1

Resposta:

análise do cargo pretendido com o perfil do profissional.

Explicação: