4-Os riscos de um projeto nem sempre são analisados nos empreendimentos. Portanto, conhecê-los e analisá-los pode ser um diferencial profissional para qualquer gerente de projeto. No caso de um empreendimento como o projeto do Rock in Rio, precisa analisar os riscos e para isso ser feito de maneira adequada, a primeira coisa a ser desenvolvida é entender cada um dos processos do gerenciamento de riscos. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar as análises qualitativa e quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.
PORQUE
II. É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados, classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação. Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e enxergar cada um dos riscos. Por exemplo, um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção, pois, se ocorrer, pode inviabilizar todo o projeto. Em um risco identificado como de baixa prioridade, cabe apenas uma atenção contínua a ele, pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco (de baixa prioridade e impacto) crescer, de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto
Soluções para a tarefa
Olá, amigo(a)!
Vamos para a análise de cada uma das assertivas apresentadas.
I. Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar as análises qualitativa e quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.
CORRETO. Esta é a definição do Processo de Gerenciamento dos Riscos que está presente no Guia PMBOK (2008). Este guia mostra quais são as melhores práticas para a execução de projetos.
II. É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados, classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação. Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e enxergar cada um dos riscos. Por exemplo, um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção, pois, se ocorrer, pode inviabilizar todo o projeto. Em um risco identificado como de baixa prioridade, cabe apenas uma atenção contínua a ele, pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco (de baixa prioridade e impacto) crescer, de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação.
CORRETO. De acordo com o referido guia, os processos do Gerenciamento de Riscos são os seguintes:
identificação dos riscos;
análises dos riscos (qualitativa e quantitativa);
planejamento das respostas aos riscos;
registro dos riscos encontrados;
monitoramento e controle dos riscos;
De acordo com os Processos de Gerenciamento de Riscos, podemos observar que os riscos podem ser claramente identificados, quantificados e controlados. Nesta perspectiva, um risco pequeno pode ganhar maiores proporções, dependendo da atenção da equipe de projetos.
Gabarito:
"As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I".
Espero ter contribuído.