4)Michael Porter elaborou um modelo de forças básicas que determinam a competitividade dentro de uma indústria. Quais são essas forças?
a)Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de novos produtos.
b)Poder de barganha dos consumidores, ameaça de novos produtos, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre a concorrência existente e poder de negociação da população.
c)Concorrência entre as empresas existentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e rivalidade entre a concorrência existente.
d)Poder de barganha dos consumidores, concorrência entre as empresas existentes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.
e)Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.
Soluções para a tarefa
Resposta:
e) Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.
Explicação:
Porter classifica as cinco forças como: ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos compradores, ameaça de substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre empresas existentes. Após a concepção desse estudo, cada organização pode reconhecer suas forças e fraquezas frente à indústria e definir estratégias para se proteger das forças constatadas.
Resposta:
Resposta:
e) Ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre a concorrência existente.
Explicação:
Porter classifica as cinco forças como: ameaça de novos entrantes, poder de negociação dos compradores, ameaça de substitutos, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre empresas existentes. Após a concepção desse estudo, cada organização pode reconhecer suas forças e fraquezas frente à indústria e definir estratégias para se proteger das forças constatadas.
Explicação: