Question

4) Existem muitas dúvidas das organizações sobre a necessidade e oportunidade de instalar um comitê de crise. Talvez essa seja uma das questões mais recorrentes nos treinamentos. Na maior parte das vezes, há a ideia de que o comitê ou gabinete de crise deve ser instalado tão logo surja uma crise grave. Errado. Não se deve esperar o surgimento da crise para constituí-lo. Crises têm o potencial de provocar instabilidade na gestão, ruptura com a normalidade; um certo frenesi na mídia; ou desestabilização dos clientes. Em certos casos, podem até causar pânico na população - uma crise de abastecimento, o risco de uma barragem romper, por exemplo. Portanto, em plena crise, não é a hora ideal para começar a montar uma equipe de gerenciamento ou para pensar em estratégia operacional e de comunicação. São todas ações precedentes à crise. Com base no estudado na unidade e no texto acima avalie as seguintes asserções e a razão proposta entre elas. 1. A criação de um comitê de crises é rápida: define-se uma pessoa com capacidade de decisão, um executivo com poderes condizentes à função, um expert em mídias sociais e internet, uma pessoa do setor envolvido na crise e um porta-voz. PORQUE II. as soluções para a crise já estão dentro da empresa e independem de elementos externos ou treinamentos extensos. A própria composição do comitê de crises deixa isso claro ao não inserir elementos externos à empresa. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. Alternativas:
a) As asserções I e Il são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativa da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a Il não é uma justificativa da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a Il é uma proposição falsa.
d) A asserção l é uma proposição falsa, e a Il é uma proposição verdadeira.
e) As asserções l e ll são proposições falsas.​

Answer 1

Resposta:

A letra a)

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Explicação:

Answer 2

A resposta correta e a letra E