Question

3)Paulo atua na área de RH de uma empresa e está orientando todas as gerências a realizar a previsão de pessoal para o próximo ano. Definir a quantidade de funcionários para a empresa operar com a máxima eficiência, cumprindo seus objetivos estratégicos é fundamental para que se alcance os resultados esperados.
Chiavenato (2010) propõe alguns modelos de planejamento da previsão de pessoal e Paulo decidiu adotar o modelo de planejamento integrado.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto.Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Escolha a alternativa que descreve corretamente as características do modelo de planejamento integrado para previsão de pessoal.
Alternativas:

a)modelo que leva em conta quatro fatores: o volume de produção planejado; as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade; as condições de oferta e procura e o planejamento de carreira.

b)modelo que faz um mapeamento do fluxo de pessoas na organização através do cálculo do número de desligamentos, admissões, transferências e promoções.

c)modelo que consiste em escolher um fator estratégico que interfira na necessidade de pessoal, estabelece níveis históricos para este fator, determina os níveis históricos de pessoal e projeta a quantidade de pessoal necessária.

d)modelo que considera a variação entre a oferta e procura do serviço ou do produto.

Answer 1

Modelo que leva em conta quatro fatores: o volume de produção  planejado, as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade,as condições de oferta e procura e o planejamento de carreira..(a)