Question

3) Para extrair um maior resultado e comprometimento organizacional, os líderes utilizam uma ferramenta muito importante, da qual os colaboradores e pessoas da organização recebem críticas construtivas com intuito de melhorar o desempenho pessoal e operacional, promovendo melhorias técnicas e comportamentais. Esta ferramenta que permite um maior desenvolvimento profissional e organizacional é conhecida como: Alternativas: a) Educação corporativa; b) Feedback; c) Aprendizagem organizacional; d) Aprendizagem organizacional; 4) O comprometimento organizacional estabelece o vínculo da pessoa com a organização e pode ser estabelecido de diversas formas. São poucas as pessoas que conseguem este tipo de comprometimento, mas o indivíduo pode criar vínculo com a organização através da sua identificação com os objetivos e valores da mesma. Desta maneira, o seu comprometimento pode ser afetivo, gerando lealdade e orgulho no colaborador. Este tipo de comprometimento é conhecido como; Alternativas: a) Comprometimento calculativo ou instrumental; b) Comprometimento sociológico; c) Comprometimento atitudinal; d) Comprometimento normativo. 5) O feedback auxilia na melhoria das pessoas e consequentemente no desempenho da organização. Conforme as afirmativas abaixo, a melhor forma de realizar um feedback é: I-De forma impessoal, ou seja, de forma a relacionar assuntos pertinentes ao trabalho de forma ética e profissional; II-Realizar a todo o momento sem restrições a espaço e geralmente em público; III- Após o feedback, aguardar um período para a mudança. A mudança nem sempre ocorre imediatamente. Alternativas: a) Somente as afirmativas I e II correspondem ao modo correto da prática do feedback; b) Somente as afirmativas I e III correspondem ao modo correto da prática do feedback; c) Somente as afirmativas II e III correspondem ao modo correto da prática do feedback; d) Todas as afirmativas correspondem o modo correto da prática do feedback;

Answer 1

3) b feedback
4)c atitudinal
5) b somente a afirmativa I e III