3. Nas avaliações de desempenho, tem-se "vícios de julgamento" que dão origem a críticas que apontam para a subjetividade de sistemas de avaliação. Dois efeitos são vistos com maior frequência no mundo das organizações que se valem de avaliação de desempenho. São eles:
Soluções para a tarefa
Resposta:
é isso a resposta é qoue ele fala
Resposta:
A. Efeito halo e tendência ao centro.
Explicação passo a passo:
São comuns e as organizações buscam alternativas para reduzi-los, como avaliar cada critério de forma isolada para todos os funcionários e adoção de cotas como uma distribuição forçada. Supervalorização de qualidades e basear em fatos recentes, existem vícios dessa natureza, porém com incidências menores, visto que o primeiro caracteriza inclusive favorecimento. Levar em consideração atividades externas ao cargo e fatos recentes, pode ser considerado como vícios, porém menos expressivos. As avaliações buscam eliminar possíveis subjetividades como estas. Manter o histórico anterior de avaliações e avaliar com base ao último avaliado são vícios de julgamento, porém as organizações trabalham para evitá-los e suas frequências são menores. Os líderes sabem que este é um ponto crítico. Uma avaliação nunca pode ser linear, pois existem diferenças entre os profissionais e uma distribuição forçada não caracteriza como vício de julgamento, mas sim um método.