Question

3) Assinale a alternativa que corresponde às características do que é o mercado global: A única característica que corresponde ao Mercado Global é o fato de existirem empresas multinacionais em nosso país; As equipes são multiculturais porém não há nenhuma integração de fronteira, territorial ou rede. Cada mercado é independente; Não há fronteiras no mercado global. Tudo está interligado em uma única rede de empresas, serviços e pessoas. As equipes são multiculturais e sofrem mudanças constantes. Apesar de toda interligação de mercado e da quebra de fronteiras e integração de competências de pessoas e equipes, não é característica do mercado global a “competitividade” de empresas, pessoas, cargos e competências. 4) Qual é a discordância de Clayton P. Adelfer em relação à teoria de Abraham H. Maslow: Alderfer defende, ao contrário de Maslow, que quando as necessidades de um nível inferior são frustradas, as necessidades de nível superior retornam, mesmo que já tenham sido satisfeitas. Alderfer defende, ao contrário de Maslow, que só há retorno de nível de necessidades devido a insalubridade dos ambientes de trabalho, isso tudo é intrínseco, as condições ambientais é que respondem qualquer fator motivacional, isoladamente; Alderfer discorda na verdade totalmente da teoria de Maslow; Alderfer defende, ao contrário de Maslow, que quando as necessidades de um nível superior são frustradas, as necessidades de nível inferior retornam, mesmo que tendo sido já satisfeitas. 5) A Teoria Cognitiva do Reforço, que afirma que o comportamento das pessoas pode ser influenciado e controlado através do sistema de recompensa foi desenvolvida por: Victor H. Vroom; David Clarence McClelland ; Burrhus Frederic Skinner; Abraham H. Maslow . 6) Quais exemplos de tecnologia são utilizados hoje em dia para mapear e buscar profissionais e competências? Bancos de currículos de empresas ; Redes Socias como: Linkedin, Facebook etc; Não há nada virtual ou tecnológico que mapeie competências e perfil profissional ; Só é possível através do contato pessoal e networking, através da rede de contatos profissionais . 7) Ainda referente às tecnologias e ferramentas virtuais utilizadas hoje em dia no mercado global é incorreto afirmar que: São apenas ferramentas e aplicativos virtuais que permitem a inserção de dados profissionais e pessoais de forma pública, não havendo nenhum benefício com isso ; As redes sociais ajudam muito no mapeamento de competências e análise de perfil para contratação de um profissional mas não há nenhum indício ou pesquisa que de fato comprovem a eficácia destas ferramentas tecnológicas; Elas possibilitam somente que a rede de contatos torne-se global ; Essas novas tecnologias não interligam o mercado global virtualmente e sequer possibilitam a conexão de projetos, empresas, pessoas e idéias. 8) Trabalhar a expectativa das pessoas é fundamental para motivá-las. Você foi encarregado de tomar uma ação rápida para motivar as pessoas com relação à expectativa. Você deve criar metas: Com grande probabilidade de obter retorno e com grande risco ; Com grande probabilidade de serem atingidas mas com retorno compatível ao esforço realizado; Com baixa probabilidade de serem atingidas mas com altíssimo retorno; Com grande probabilidade de obter retorno e com baixíssimo risco. 9) Assinale a alternativa mais próxima da definição do conceito de gestão estratégica. Gestão Estratégica é prover uma posição de valor, exclusiva em torno de um conjunto de diferentes atividades, resolvendo de forma assertiva os tradeoffs. É acima de tudo um processo de gestão e liderança voltado para uma finalidade, resultado; Gestão estratégica é apenas selecionar pessoas para integrarem o plano de escopo estratégico da empresa ; É comandar e liderar pessoas de forma gerencial independente de demandas, objetivos, missões e valores; Gestão estratégica é selecionar pessoas com aptidões estratégicas para gerenciar demandas e projetos; 10) Um projeto, dependendo do seu nível de complexidade pode ter um ciclo de vida, curto, médio ou longo (anos) para sua total execução e implementação. Para o gestor de equipes em projetos, independente do nível tecnológico utilizado e até recursos, gerenciar pessoas – recursos humanos em projetos e liderar a equipe para o senso comum, a entrega do projeto e resultados esperados, é uma tarefa árdua, principalmente se considerarmos a fase de formatação da equipe, algumas das ações que devem ser tomadas pelo gerente de pessoas em projetos são: Estimular que os integrantes da equipe de forma cooperativa coloquem a “mão na massa”; Estabelecer metas e etapas para equipe a fim de deixar claro as ações futuras, estabelecendo um processo de transição no projeto; Desenvolver planos com a participação da equipe, deixando clara as funções e como cada um pode trabalhar de forma integrada ; Deixar claro quem toma as decisões na equipe e de que forma as mesmas são tomadas, desenvolvendo e implementando acordos.

Answer 1

PRECISO DAS RESPOSTAS