Question

2) Descreva quais são as etapas a serem realizadas no planejamento de umprograma de treinamento e desenvolvimento.3) Quais os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa.4) Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos.5) Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos emtreinamentos empresariais.6) Como pode ser realizada a avaliação dos resultados de um treinamento.7) Em Caso de acidentes de trabalho a empresa pode responder juridicamente sobreo fato, quais os tipos de responsabilidades pode ser atribuída a empresa?.8) O que é um Programa de Saúde e Segurança no Trabalho e como ele pode serrealizado na empresa?9) Qual a importância do PPRA e PCMSO para as organizações? Enumere osbenefícios que estes programas podem trazer para a empresa e para ostrabalhadores, e as consequências que podem acontecer por não cumprir comestes programas.10) Cite qual a definição de “Liderança”?11) Qual a definição de “Autoridade Formal”?12) Com relação aos estilos de liderança, comente sobre a “Autocracia”.13) Com relação aos estilos de liderança, comente sobre a “Democracia”.14) Comente sobre o estilo de liderança chamado “Liderança Carismática”.15) Comente sobre o estilo de liderança chamado “Liderança Transacional”.16) Quais as ações desenvolvidas e práticas pelas empresas com o intuito de articularas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança do Trabalho e aGestão para atingir os objetivos propostos pela organização?

Answer 1

Etapas do Processo de T&DEm concordância de diversos autores, o processo de T&D são escalados em quatro etapas. A seguir vamos analisa-las.
A primeira etapa é o LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES, esta, busca analisar o planejamento estratégico e as metas da organização e as habilidades a serem exercidas pelo treinado. O objetivo é identificar as barreiras a serem superadas quanto ao desempenho esperado de cada organização.
O levantamento de necessidades é importante, principalmente quando a estrutura de um setor ou da própria organização é alterada.
É nessa etapa que se realiza, o levantamento da exigência atual e futura das funções e tarefas a serem desempenhadas, com resultados, e também é analisado o perfil de cada pessoa.
São diversas as técnicas de levantamento de necessidade, como por exemplo; entrevistas com pessoas superiores da organização, como chefes e gerentes; aplicação de questionários; avaliação de desempenho; discussões em grupos, teste de conhecimentos, entre outros.
A segunda etapa é o PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO, onde, são elaborados os planos, programas e recursos para realizar o treinamento. A primeira ação é identificar os objetivos do treinamento e os prazos finais. É necessário realizar o calculo do gasto com o programa e o calculo dos benefícios, pois, altera no orçamento empresarial. A segunda ação são os critérios de avaliação do desempenho das pessoas, caso haja um enriquecimento ou uma expansão de tarefas para quem já estava na função ou para um novo funcionário. Estando claro os objetivos de capacitação que precisão ser atendidos, deve ser definido a programação que implica na seleção e estruturação dos treinamentos. Não deve ser esquecido a definição do público-alvo, os participantes.
A terceira etapa é a EXECUÇÃO DO TREINAMENTO que se refere a colocar em prática tudo o que foi programado, porem, nem sempre o que foi programado é o que sera executada, quando isso ocorre, necessita de uma adequação. A fase de execução é a última oportunidade de alcançar os objetivos do treinamento com eficácia. Os treinamentos podem exigir a presença física ou não, sendo a distância e o responsável por executar o treinamento é o responsável pelo fracasso ou diferencial. 
Em todo o programa de T&D existe um coordenador que é responsável pelo programa do inicio ao fim. Hoje em dia, empresas terceirizam a programação e até a execução do programa.
A quarta e ultima etapa é a AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE TREINAMENTO, nessa etapa há um confronto entre os resultados esperados do treinamento e o aproveitamento pelos participantes. É necessário para que obtenha uma eficiência cada vez melhor. Esta fase, acompanha todo o processo e não apenas o final dele, é uma forma de balanceamento onde os resultados alcançados e os esperados são comparados de forma que os possíveis desvios possam ser contornados