2)
Dada a crescente competitividade do mercado de trabalho, que resulta, dentre outros, em exigência cada vez maior do jovem ingressante, tanto com relação ao nível de formação e especialização, quanto com relação às habilidades sociais e inteligência emocional para lidar com toda a sorte de situações, a fase inicial da carreira de um jovem é marcada por diferentes situações. Dentre muitas, podemos realçar as dificuldades do jovem para demonstrar engajamento e disposição face aos enfrentamentos necessários relacionados às situacionalidades do trabalho. Isso ocorre especialmente a partir do momento em que o jovem se insere em uma realidade complexa e em constante transformação, tal como o dia-a-dia em uma organização, ao iniciar sua carreira. Isso posto, com relação às causas das dificuldades intrínsecas à fase inicial de carreira, conforme Ivancevich (2008), escolha uma alternativa correta, abaixo:
a)
Via de regra, o jovem ingressante, apesar das dificuldades de familiarização com a cultura organizacional, está satisfeito com o seu trabalho, especialmente porque ao recém-contratado, na maioria dos contextos organizacionais, são designadas funções de alta complexidade.
b)
Nesta fase, na maioria das vezes, se atinge maturidade no que se relaciona à conciliação de expectativas e ao alinhamento da teoria (fase de formação) com a prática (ingresso na empres, o que leva o jovem à satisfação profissional pessoal, com possibilidades de crescimento e autorrealização.
c)
A avaliação do desempenho do jovem gestor por parte de seu supervisor é fundamental para seu desenvolvimento e para que a performance do ingressante esteja alinhada às expectativas da organização. Dessa forma, podemos destacar o cuidado que a maioria das organizações têm para designar gestores com facilidade de comunicação, nos quais os jovens possam se espalhar, superando as dificuldades para buscar orientação em fase inicial na empresa.
d)
A incompatibilidade entre as dificuldades iniciais e os recursos de enfrentamento do jovem em início de carreira podem levá-lo à frustração, a ponto de o gestor jovem abandonar a empresa. Esta decisão é financeiramente favorável para a empresa, pois não é estratégico investir em jovens talentos que possam não se adaptar à cultura organizacional.
e)
Uma possível dificuldade atrelada ao desafio profissional inicial pode ser a subutilização de habilidades e conhecimentos do jovem em fase inicial da carreira em uma empresa, quando a função requer menos do que o que fora oferecido ao jovem na fase de seleção. Esta aparente distorção entre potência da capacidade e limites da realidade da função pode ser atribuída, dentre outros, ao recrutador, especialmente se este realizou a descrição da vaga e da organização com exagerado entusiasmo.
Soluções para a tarefa
Resposta:
e) RESPOSTA CORRETA
Explicação:
Dentre as diferentes práticas organizacionais que podem atenuar as dificuldades de desenvolvimento do jovem em fase inicial de carreira em uma organização, podemos destacar, com base em Ivancevich (2008), a responsabilidade do recrutador ao apresentar, com transparência, as possibilidades e potências de desenvolvimento dentro do escopo da vaga, evitando frustrações iniciais inerentes ao encontro do jovem com as funções que deve desempenhar. Tal ação facilitaria outros processos de gestão de pessoas no que tange à retenção, por exemplo, se consideramos a importância do desenvolvimento dos talentos até que atinjam diferentes níveis de satisfação e desempenho profissional, conciliando expectativas individuais e organizacionais para as diferentes etapas da carreira profissional.
Resposta:
LETRA E
Explicação:
Dentre as diferentes práticas organizacionais que podem atenuar as dificuldades de desenvolvimento do jovem em fase inicial de carreira em uma organização, podemos destacar, com base em Ivancevich (2008), a responsabilidade do recrutador ao apresentar, com transparência, as possibilidades e potências de desenvolvimento dentro do escopo da vaga, evitando frustrações iniciais inerentes ao encontro do jovem com as funções que deve desempenhar. Tal ação facilitaria outros processos de gestão de pessoas no que tange à retenção, por exemplo, se consideramos a importância do desenvolvimento dos talentos até que atinjam diferentes níveis de satisfação e desempenho profissional, conciliando expectativas individuais e organizacionais para as diferentes etapas da carreira profissional.