2)
Com relação ao modo como se realiza a análise interna do ambiente organizacional, o ponto inicial é o de:
a)
estudo das áreas funcionais, avaliando os recursos, as competências, as deficiências, as vulnerabilidades e as principais atribuições, além dos pontos fortes e fracos.
b)
nível mais alto, observando a utilização do espaço físico, embora não precise observar a maneira como as pessoas se vestem.
c)
coleta de informações sobre as ações da concorrência que são um potencial fator de ameaças, mas também de oportunidades.
d)
análise dos fatores competitivos: entrada e rivalidade entre concorrentes, poder dos compradores e os produtos substitutos.
e)
análise do mercado: as necessidades e nichos para atuar, além do mercado geográfico, demográfico, psicossocial e comportamental.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a)
estudo das áreas funcionais, avaliando os recursos, as competências, as deficiências, as vulnerabilidades e as principais atribuições, além dos pontos fortes e fracos.
Explicação:RESPOSTA CORRETA
Além dos fatores internos citados, é importante também identificar as forças de cada área funcional e, consequentemente, do ambiente interno. Muitas vezes, ao usar os pontos fortes é possível amenizar ou eliminar os fracos. Os pontos fortes podem ser identificados a partir da comparação com outras empresas semelhantes, mas, principalmente, a partir da análise dos indicadores de desempenho organizacional. A análise interna, portanto, deve ser feita em todos os níveis hierárquicos. Nesse processo, os fatores externos como concorrência, compradores, fornecedores e mercados não são incluídos.
Enviada em
23/03/2020 09:34
Resposta:
Alternativa A
Explicação:
Além dos fatores internos citados, é importante também identificar as forças de cada área funcional e, consequentemente, do ambiente interno. Muitas vezes, ao usar os pontos fortes é possível amenizar ou eliminar os fracos. Os pontos fortes podem ser identificados a partir da comparação com outras empresas semelhantes, mas, principalmente, a partir da análise dos indicadores de desempenho organizacional. A análise interna, portanto, deve ser feita em todos os níveis hierárquicos. Nesse processo, os fatores externos como concorrência, compradores, fornecedores e mercados não são incluídos.