2. A partir da matriz swot construída na questão 1 e supondo que você é gestor(a) de uma franquia do mc donalds em seu munícipio, escolha duas fraquezas ou duas ameaças e apresente ao menos uma sugestão de melhoria para cada uma dela. 3. Considerando o caso do mc donalds e a análise realizada por você, descreva a importância da matriz swot para o desenvolvimento do planejamento e criação de estratégias organizacionais
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2) A Análise SWOT é uma ferramenta de Planejamento Estratégico que ajuda na leitura sobre os fatores dos ambientes interno e externo.
São fraquezas e ameaças que podem prejudicar os negócios de uma organização:
- Baixa qualificação da equipe de trabalho (fraqueza) - a baixa qualidade da mão-de-obra pode gerar atrasos e desperdícios no ambiente de trabalho. Solução: treinamento da mão-de-obra;
- Ausência de tecnologia (fraqueza) - a ausência de tecnologia contribui para lentidão dos processos internos. Solução: investimentos em equipamentos de Informática, maquinários e serviços digitais;
- Entrada de novos concorrentes (ameaça) - a entrada de novos concorrentes pode afetar na lucratividade da franquia. Solução: melhoria contínua nos processos e produtos;
- Crise econômica - que gera uma redução no consumo de produtos. Solução: criação de promoções nos pontos de vendas e/ou plataformas digitais (como o Ifood).
3) A Análise SWOT é importante para a identificação dos fatores (internos e externos) que podem aumentar ou diminuir o desempenho da organização no ramo em que ela atua.
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