2) (6,00 pontos) Estudo de Caso:
O senhor Luís tem uma propriedade de 410 ha localizada em Carlos Chagas, interior do Estado de Minas Gerais. Com uma área aproximada de 608,9 Km², o município tem sua economia alicerçada na produção agropecuária, com forte predomínio da agricultura familiar.
As atividades leiteiras na propriedade iniciaram no ano de 1998, com uma estrutura bem modesta. Naquela época, havia um plantel de oito vacas e os serviços eram realizados pelo proprietário e por sua família. Contudo, com o passar dos anos, o produtor foi investindo e, o rebanho, se multiplicando. Atualmente, com a estrutura reformulada, a propriedade possui 65 vacas em lactação e a produção mensal de leite é de, aproximadamente, 60 mil litros. Hoje, as atividades são realizadas pelo proprietário, por sua esposa e por mais quatro funcionários.
O rebanho da propriedade tem boa qualidade genética, produção em boa escala e leite de ótima qualidade. Com isso, o senhor Luís está fazendo um planejamento genético, mas está tendo grande dificuldade para encontrar mão de obra para essa atividade. Quando encontra, são colaboradores que não possuem o conhecimento na área leiteira, o que ocasiona rotatividade de funcionários.
No ano de 2019, iniciaram as obras para uma futura instalação de indústria de laticínios no município de Carlos Chagas, com data de entrega prevista para 2022. Com isso, a população que trabalha com pecuária leiteira espera uma melhoria no preço de venda do leite, uma vez que este costuma oscilar muito.
Partindo do estudo de caso acima, crie um planejamento estratégico para essa propriedade contendo:
a) (1,00 ponto) O nome da empresa e a atividade exercida.
b) (1,00 ponto) Missão, Valores e Visão.
c) (1,00 ponto) Objetivos.
d) (3,00 pontos) O tipo de planejamento (conservador, otimizante ou prospectivo) e a descrição das estratégias para que a empresa consiga alcançar os seus objetivos.
Siga a estrutura a seguir para elaborar sua resposta:
Soluções para a tarefa
Resposta:
b)Missão: Aprimorar o processo de ordenha para produzir e fornecer um leite de melhor qualidade para a sociedade.
Valores: e importante que o relacionamento com os colaboradores e clientes sejam transparentes, confiante e com união para o grande diferencial da propriedade.
Visão: Ser a melhor propriedade rural da região na produção de leite com a melhor qualidade
c)OBJETIVOS ROTINEIROS : Manter o índice de rotatividade da propriedade rural em menos de 1% ao mês.
*Manter alto o nível de satisfação dos colaboradores.
*Aplicar um treinamento por mês.
*produzir 1000 litros de leite por dia.
OBJETIVOS DE APERFEIÇOAMENTO : Aumentar a qualidade dos produtos produzidos na propriedade rural.
Melhorar o clima organizacional.
*Aumentar o nível da produtividade dos colaborados
OBJETIVOS INOVADORES: Incentivar a participação dos colaboradores nas decisões da propriedade rural.
*Obter sugestões dos colaboradores.
*Desenvolver uma técnica para melhoria do planejamento genético.
d) Planejamento prospectivo: visando aumentar seu rebanho para crescer no futuro a quantidade de leite tirado por dia, alcançar resultados de acordo com os objetivos (produção, saúde, conformação), consultoria genética para o plano genético, recrutamento de colaboradores especializados na área de laticínio.
Explicação: