2-5.
Para que uma empresa possa ser ______ no âmbito mundial, ela deve ter uma dinâmica crucial entre sua filosofia de excelência, manufatura e sua estratégia competitiva, transformando a ______ em uma poderosa arma de competição. Nesse cenário, a administração das empresas ______ deve afastar a ideia de que os resultados da produção são simplesmente resultados ______, devendo considerar como resultados ______ com reflexos em toda a organização.
De acordo com o material, preencha, corretamente e respectivamente, as lacunas:
A.
concorrente; produção; construtoras; estratégicos; operacionais.
B.
inserida; manufatura; comerciais; operacionais; estratégicos.
C.
inserida; produção comerciais; operacionais, estratégicos.
D.
concorrente; produção; comerciais; estratégicos; operacionais.
E.
concorrente; manufatura; construtoras; operacionais; estratégicos.
Soluções para a tarefa
Resposta:
concorrente; manufatura; construtoras; operacionais; estratégicos.
Explicação:
Para que uma empresa se torne uma concorrente de classe mundial, é essencial a existência de uma dinâmica crucial entre sua filosofia de excelência, sua estratégia competitiva e a manufatura, transformando essa última em uma poderosa arma de competição e, não mais, no que os autores denominam ‘mal necessário’. Partindo desse pressuposto, a alta administração das empresas construtoras não deve mais considerar os resultados da produção simplesmente como resultados operacionais, mas sim, como resultados estratégicos que têm reflexos em toda a organização.
Resposta: E. concorrente; manufatura; construtoras; operacionais; estratégicos.
Explicação: Para que uma empresa se torne uma concorrente de classe mundial, é essencial a existência de uma dinâmica crucial entre sua filosofia de excelência, sua estratégia competitiva e a manufatura, transformando essa última em uma poderosa arma de competição e, não mais, no que os autores denominam ‘mal necessário’. Partindo desse pressuposto, a alta administração das empresas construtoras não deve mais considerar os resultados da produção simplesmente como resultados operacionais, mas sim, como resultados estratégicos que têm reflexos em toda a organização.