Question

1. Um orçamento mestre é um agregado dos orçamentos individuais de uma empresa, projetados de forma que apresentem uma imagem global da atividade financeira. O orçamento mestre combina fatores como vendas, despesas operacionais, ativos e fluxos de renda para possibilitar que as empresas estabeleçam metas e avaliem seu desempenho geral, bem como o dos centros de custo individuais da organização. Orçamentos principais são frequentemente empregados ​​em empresas maiores para manter todos os gerentes individuais alinhados. Considerando o excerto apresentado, sobre o orçamento e os tipos de orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Se a empresa quiser contornar a questão da rigidez orçamentária, ela tem a opção de adotar o conceito de forecast.
II. Se a empresa estiver tendo problemas com o orçamento estático, ela pode avaliar a opção de adotar o orçamento flexível.
III. Associando-se aos volumes de vendas possíveis, pode-se desenvolver quantos orçamentos flexíveis forem necessários.
IV. Pode-se afirmar que o orçamento indicado para as empresas é aquele orçamento individual proveniente do orçamento estático. Está correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.

Answer 1

Resposta:

I, II e III, apenas.

Explicação:

A resposta IV está incorreta

Answer 2

Resposta:

II, III e IV, apenas

Explicação:

Resposta correta.

A alternativa está correta, pois para contornar a questão do estatismo do modelo de orçamento estático adota-se o conceito de forecast, uma vez que este possibilita incorporar novos nu´meros possi´veis que alterem o orc¸amento original. Para resolver o problema do orc¸amento esta´tico, surgiu o conceito de orc¸amento flexi´vel. Assim e´ possi´vel uma mensurac¸a~o unita´ria que representa os dados varia´veis. Associando-se aos volumes possi´veis, pode-se fazer quantos orc¸amentos flexi´veis forem necessa´rios ou desejados.