Question

1)
Um hospital é uma organização complexa, que em seu processo de gestão deve considerar as análises do ambiente externo e interno para a administração dos fatores intervenientes do desenvolvimento institucional.

FOFA ou SWOT são os nomes que designam uma técnica simples, que é útil e aplicável para desenho de cenários para qualquer tipo de organização, inclusive hospitais.

A esse respeito, analise as afirmações a seguir e escolha a alternativa com a resposta correta:

( ) Baixa oferta de mão de obra especializada, abertura de um hospital concorrente, surgimento de uma nova tecnologia revolucionária à qual não tenhamos acesso, representam ameaças para a organização.

( ) Celebração de um convênio com uma grande empresa para atendimento em saúde de seus funcionários, nova aplicação dos produtos ou serviços, mudanças positivas na regulamentação da agência reguladora, representam forças da organização.

( ) As forças e fraquezas na Análise SWOT representam a parte interna desta análise.

( ) As oportunidades e ameaças representam a parte externa desta análise.

Alternativas:

a)
VFVV.
b)
VVVV.
c)
VFVF.
d)
FVVV.
e)
FVFV.
2)
Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade voltada para o planejamento das ações e é muito utilizada na área da saúde uma vez que, devido sua simplicidade, torna mais claros e rápidos os processos de execução da gestão da qualidade, visando promover a melhoria contínua dos processos de um hospital.

Assinale a alternativa com a etapa do ciclo em que acontecem: Padronização; Corrigir distorções, Reforçar e disseminar práticas de sucesso.

Alternativas:

a)
Plan.
b)
Chek.
c)
Action.
d)
Do.
e)
Pack.
3)
Considere a realização de uma análise SWOT em um hospital. Quando me refiro a fatores ou processos que facilitam ou contribuem para o cumprimento da missão ou visão corporativa, analisadas sobre o âmbito econômico, político, sociocultural, tecnológico, demográfico e competitivo, estou me referindo a que tipo de componente?

Alternativas:

a)
Análise interna/forças.
b)
Análise interna/oportunidades.
c)
Análise externa/ameaças.
d)
Análise externa/oportunidades.
e)
Análise externa/forças.
4)
O economista chileno chamado Carlos Matus desenvolveu reflexões abrangentes sobre política, planejamento e governo. Suas contribuições fizeram surgir o enfoque situacional no Planejamento Estratégico em Saúde. Ele, ao propor o Planejamento Estratégico Situacional, defende a ideia de planejamento formulado em quatro momentos, considerando o conceito de momento como circunstância de uma continuidade.

Assinale a alternativa que se refere ao tipo de momento em que se esquematiza a realidade e definem-se os objetivos e metas, sendo o momento que permite a direcionalidade.

Alternativas:

a)
Momento explicativo.
b)
Momento normativo.
c)
Momento estratégico.
d)
Momento tático-operacional.
e)
Momento distributivo.
5)
Um gestor em saúde deve propor políticas e soluções administrativas que visem à solução dos problemas ou a melhoria ou inovação do serviço. O planejamento estratégico é um fator básico e um ponto de partida para qualquer ação a ser executada.

Analise as asserções a seguir e a relação entre elas e escolha a alternativa correta:

I - Uma ação planejada deve ser dada como finita e não se devem considerar alterações nas metas propostas

PORQUE

II - Deve-se considerar um processo sem alterações, de forma que se permita planejar e executar e, que os resultados desta implementação sejam analisados e controlados pelo gestor, sem que este tenha a autonomia de modificar o trajeto da estratégia planejada.

Alternativas:

a)
As duas asserções estão corretas e a segunda justifica a primeira.
b)
As duas asserções estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
c)
A primeira asserção está correta e segunda está incorreta.
d)
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
e)
As duas asserções estão incorretas.

Answer 1

Resposta:

1 - A

2 - C

3 - D

4 - B

5 - E

Explicação: