Question

1 - Um gerente de projetos, ao longo do desenvolvimento da carreira, precisa desenvolver diversas habilidades e solucionar diversos tipos de problemas para assegurar o sucesso do desenvolvimento do projeto ao longo de seu ciclo de vida.
Nesse contexto, uma das principais habilidades e um dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos são, respectivamente, habilidades:
tecnológicas e mudanças nos objetivos.
de liderança e insuficiência no planejamento.
de comunicação e inadequação dos recursos.
de construção de equipes e conflitos interdepartamentais.
2 - Um profissional que desempenha a função de gerente de projetos precisa desenvolver diversas habilidades e competências para assegurar o sucesso do projeto.
Uma das habilidades mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a:
técnica.
jurídica.
administrativa.
de comunicação.
3 - Conseguir manter um projeto dentro dos parâmetros planejados é, sempre, um grande desafio que envolve uma proatividade do gerente de projetos para conciliar o desejável com o possível e realizável.
Muitos projetos já surgem com condições pré-estabelecidas devido a demandas do mercado, que precisam ser adequadas à realidade da organização.
Entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto NÃO se pode citar:
custo.
tempo.
escopo.
qualidade.
4 - Entre as principais características importantes de um gerente de projetos de sucesso, estão a visão estratégica, a capacidade de negociação e gestão de conflitos, a capacidade de programação e controle, a capacidade de liderança, além de tantas outras características importantes.
A capacidade de programação e controle do gerente de projetos envolve a capacidade de:
lidar com diferenças individuais.
avaliar o desempenho da equipe.
captar e selecionar eventos e tendências.
avaliar riscos, identificar e resolver restrições.
5 - Projetos do tipo de implementação diferenciam-se dos projetos do tipo de desenvolvimento principalmente porque apresentam características de maior previsibilidade e estimativa dos resultados.
Ainda em relação a projetos de implementação, é CORRETO afirmar que:
possuem processos mais dinâmicos.
têm estilo de liderança voltado para a aprendizagem.
a organização dos recursos humanos é orientada a tarefas.
são compostos por um sistema de informações menos formal.
6 - Algumas ferramentas e metodologias podem ser bastante úteis no processo de seleção, desde o levantamento de opções até a efetiva priorização no processo seletivo.
NÃO é uma das ferramentas utilizadas no processo de seleção de projetos:
matriz RACI.
análise SWOT.
matrizes ponderadas.
matriz GUT — gravidade, urgência e tendência.
7 - A seleção de projetos é uma necessidade imperiosa para o sucesso da organização, ocorrendo desde o nível das decisões estratégicas até o nível operacional. Entre os tipos de modelos existentes para seleção de projetos, existem os modelos numéricos e não numéricos.
Um exemplo de modelo numérico de seleção de projetos é:
custo-benefício.
escolha da alta gestão.
decisão de especialistas.
necessidade competitiva.
8 - Apesar das várias dimensões e demandas gerenciais em projetos, quase sempre há três elementos que formam o que chamamos de restrição tripla do projeto, de tríplice restrição ou também de trilogia referencial do projeto.
Os três elementos que compõem a restrição tripla são:
prazo, custo e escopo.
riscos, prazo e escopo.
RH, prazos e aquisições.
qualidade, prazo e custo.
9 - Stakeholders — as partes envolvidas — são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que podem influenciar ou ser influenciados pelo projeto de maneira positiva ou negativa.
Nesse contexto, é INCORRETO o entendimento de que o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO):
pode atuar na gestão do portfólio.
não pode gerenciar diretamente um projeto.
não pode atuar como parte interessada de projeto.
pode atuar na função de suporte ao gerenciamento de projetos e no apoio aos gestores de projetos.
10 - Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o sucesso na implantação da estratégia definida.
Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:
programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de afinidade.
portfólio de projetos é o conjunto de projetos que a organização desenvolve considerando os aspectos estratégicos.
o gerenciamento de portfólios e de programas envolve a escolha do mix que melhor atenda aos anseios da organização.
o gerenciamento de projetos envolve o uso eficiente de recursos da organização para atingir metas de prazo, custo e escopo.

Answer 1

2) Um profissional que desempenha a função de gerente de projetos  é a pessoa que tem responsabilidade geral pelo planejamento e execução bem-sucedida de qualquer projeto, por isso precisa desenvolver diversas habilidades e competências , e uma  das mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a capacidade de comunicação.

Alternativa correta: d) de comunicação.

3) Muitos projetos já surgem com condições pré-estabelecidas devido a demandas do mercado, que precisam ser adequadas à realidade da organização, isso significa que, entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto,  não se pode citar, o escopo, porque a trilogia estará integrada por:

• Tempo: prazo prestablecido
• Qualidade: satisfação das partes sem restrições
• Custos: dentro do orçamento

Alternativa correta: c) Escopo.

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Answer 2

Resposta:

Custo Benefício

Explicação: