1 Tubino (2010) afirma que para uma melhor previsão devem ser seguidas algumas etapas, que irão definir os objetivos, coletar e analisar os dados, selecionar as técnicas apropriadas e, mediante estas técnicas, obter as previsões. Por fim, na última etapa será preciso:
Escolha uma:
a. Buscar a redução dos custos.
b. Manter um monitoramento.
c. Manter a estratégia.
d. Gerar um novo planejamento.
e. Manter a técnica por um período.
2 Na primeira etapa para “rodar” o MRP é necessário parametrizar as informações do produto. O que isso significa?
Escolha uma:
a. Identificação de certos parâmetros ou variáveis.
b. Identificação de fatores que possam gerar paradas na produção.
c. Análise de quais são os papéis dos responsáveis no planejamento.
d. Definição das variáveis paralelas de previsão de demanda.
e. Análise crítica de todas as paradas de máquinas.
3 A estrutura do produto, que remete às informações sobre como ele é composto, pode ser representada por meio do:
Escolha uma:
a. PERT/CPM.
b. Diagrama de Árvore do Produto.
c. Matriz MRP.
d. Diagrama de Causa e Efeito.
e. Histograma.
1.1 Qual a função do Diagrama Árvore do Produto?
Escolha uma:
a. Demonstrar a estrutura do produto.
b. Demonstrar a relação do modelo de previsão.
c. Demonstrar o portfólio dos produtos.
d. Analisar as variáveis que impactam na qualidade do produto.
e. Identificar o fluxo do processo de fabricação.
2.1 A função de monitoramento dentro da previsão de demanda tem a função de:
Escolha uma:
a. verificar se a técnica e os parâmetros empregados ainda são válidos.
b. traçar estratégias competitivas através da previsão de demanda.
c. verificar as oscilações de mercado e possiveis causas.
d. validar os modelos prescritivos desconsiderando as informações subjetivas.
e. criar estratégias mais apropriadas e com menor grau de acuracidade.
3.1 Com a definição da técnica de previsão e a aplicação dos dados passados para obtenção dos parâmetros necessários, podemos obter as projeções futuras da demanda. Sob esta ótica podemos considerar:
Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, mais confiável a técnica de previsão será.
Quanto maior for o horizonte pretendido, menor a confiabilidade na demanda prevista.
É correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Ambas as afirmativas estão corretas, sendo que as quantidades influenciam diretamente a assertividade da previsão.
b. A segunda afirmativa justifica a primeira, sendo a primeira falsa.
c. Apenas a segunda afirmativa é correta, pois são necessários poucos dados para se obter uma previsão precisa.
d. Apenas a primeira afirmativa é correta, pois as informações são inversamente proporcionais.
e. Ambas as afirmativas estão erradas, pois quantidade é irrelevante no processo de previsão.
4.1 O modelo proposto por Tubino (2008) descreve o processo de previsão de demanda (dependente) por meio das atividades:
Objetivo do Modelo.
Coleta e Análise dos dados.
Seleção e técnica de previsão.
Estruturação dos resultados.
Obtenção das previsões.
Monitoração do Modelo.
Estão corretas:
Escolha uma:
a. Apenas I, II,III, IV e VI
b. Apenas I, II,III e IV
c. Apenas I, II,III, V e VI
d. Apenas I, II,III e V
e. Apenas I, II,III e VI
5.1 Importante ressaltar que na definição da estrutura de prazo (lead time), deve-se considerar o tempo total que envolve a soma dos tempos:
Escolha uma:
a. de transporte, de entrega e de recebimento.
b. de espera, de produção e de transporte.
c. de aquisição, do fornecedor e de recebimento.
d. de contrato, de transporte e de faturamento.
e. de logística, de suprimentos e de compras.
Soluções para a tarefa
RESPOSTA CORRETA:
B - MANTER UM MONITORAMENTO.
Primeira resposta:
A alternativa B) é a correta.
Na ultima etapa será preciso manter um monitoramento constante para que seja possível manter uma boa previsão das coisas que devem ser seguidas em etapas.
Ao monitorar as etapas e todo o processo produtivo da empresa, é possível redefinir os objetivos através da coleta e analise de dados que irá indicar as necessidades dos processos.
Esse tipo de previsão também pode ser empregado no processo de armazenagem de produtos e de insumos da empresa, é uma forma de diminuir custos.
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Segunda resposta:
A alternativa A) é a correta.
O processo de "rodar" o MRP é uma forma parametrizar as informações do produto, ou seja, é uma forma de identificar parâmetros ou variáveis de um produto, como o seu peso, tamanho, funcionalidade, resistência, lubrificação, temperatura, resistência, entre outras.
Também podem envolver variáveis de mercado, como a disponibilidade dos fornecedores e a qualidade dos insumos envolvidos na produção de determinado produto.
O MPR (Material Requirement Planning) é um tipo de gestão de materiais que são empregados em um processo produtivo, é importante manter a qualidade.
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Terceira resposta:
A alternativa B) é a correta.
O diagrama de árvore do produto é basicamente um conjunto de informações sobre um produto em si, como ele é composto, quais os processos empregados, matéria-prima utilizada, suas características físicas e químicas.
O diagrama de árvore do produto pode ser usado pela empresa para adaptar um produto as novas demandas do mercado e a melhorias que sejam possíveis implementar.
Com as informações do produto, é possível fazer previsões sobre a sua durabilidade e sobre a necessidade de manutenção, podendo ser uma fonte de informação importante para os consumidores.
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Quarta resposta:
A alternativa A) é a correta.
A função do Diagrama Árvore do Produto é demonstrar a estrutura do produto.
A arvore do produto é uma forma de representar a estrutura do produto, podendo também ser rica em informações como o tipo de matéria-prima usado, os processos empregados, sua durabilidade, necessidades de manutenção, entre outras informações.
A partir do Diagrama Árvore do Produto é possível criar um manual para o usuário e manuais de produção para os funcionários da linha de processos produtivos.
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Quinta resposta:
A alternativa A) é a correta.
A função de monitoramento dentro da previsão de demanda tem a função de verificar se a técnica e os parâmetros empregados ainda são válidos.
As técnicas e os parâmetros empregados podem se tornar obsoletos com o passar do tempo, o que pode prejudicar os processos produtivos e o produto final para o cliente.
Ao atualizar os métodos produtivos usados e os parâmetros que são levados em consideração, é possível que a empresa possa inovar, elevando a qualidade dos seus produtos.
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Sexta resposta:
A alternativa A) é a correta.
Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, mais confiável será a técnica de previsão empregada.
Quanto maior for o horizonte pretendido pela empresa, menor a confiabilidade na demanda prevista, exceto se houver uma quantidade tão grande de informações quanto o horizonte pretendido.
As informações tornam as decisões e as previsões precisas e claras, facilitando a tomada de decisão pelo planejamento de projetos, com a definição de requisitos, objetivos, estoques e de recursos que poderão ser empregados.
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Sétima resposta:
A alternativa C) I, II, III, V e VI. É a correta.
O processo de previsão de demanda ocorre em etapas para que os objetivos do modelo, a coleta e a analise dos dados, a seleção e técnica de previsão, a obtenção de recursos e a estruturação de resultados ocorra de a atingir bons resultados nos processos empregados.
A previsão é importante em todo e qualquer projeto, é uma forma de se preparar para as necessidades produtivas, de mercado, para os riscos que podem acompanhar o projeto e para a demanda do mercado.
A previsão só pode ocorrer a partir de uma coleta ampla de dados e da analise desses dados.
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Oitava resposta:
A alternativa C) é a correta.
Na definição de estrutura de prazo, é importante levar em conta o tempo total para o recebimento de valores de aquisição, do fornecedor e de recebimento.
A previsão de valores é uma forma de manter as contas da empresa em ordem e pronta para a volatilidade do mercado.
A previsão não deve apenas abranger os produtos, seus processos e os recursos disponíveis para os processo, mas sim toda e empresa e todos os seus stakeholders.
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