Question

1)Todo indivíduo almeja ter um plano de carreira estruturado e saber onde ele chegará dentro de sua organização, especificamente ele pensa somente em cargos, mas será que ao longo deste desenvolvimento existem outros pilares importantes?

Partindo do pressuposto que o Autoconhecimento serve como uma bússola para onde eu quero chegar, qual motivo é crucial para que eu tenha um bom plano de carreira?

Alternativas:

a) Planejamento de Carreira


b) Organização de Carreira

c) Disciplina de Carreira

d) Recompensa de Carreira

e) Status de Carreira


2)Uma crença fundamental no ser humano, este foi o fator diferencial que os consultores Maurício Goldstein e Vicente Gomes, da Coral, encontraram nos líderes de 24 empresas identificadas por eles como adaptadas as atuais exigências do mercado. O resultado desta pesquisa está no livro “Novas organizações para uma nova economia – Um mundo onde as empresas, as pessoas e o planeta prosperam juntos”, ponto de partida da entrevista do programa Mundo Corporativo, da rádio CBN. Goldstein destacou ainda que essas corporações geralmente têm um fundador ou um líder muito forte, carismático e um sonho mobilizador. Entrevista realizada na CBN Mundo Corporativo por Milton Jung 12/07/14

Pensando no que foi citado acima e na Gestão e Organização Horizontal as empresas estão preparadas para este novo conceito? Assinale a alternativa correta.

Alternativas:

a) Sim, mas somente as grandes empresas que possuem um Presidente e RH Forte

b) Sim, mas somente as empresas que possuem Presidente e RH com perfil idealizador

c) Não, as empresas somente buscam colaboradores que possam dar resultados positivos

d) Sim, a empresas, tem as suas “digitais impressas” pelo Presidentes que comanda a empresa

e) Não, ainda necessita de um amadurecimento por parte dos Presidentes como dos executivos


3) Terceirização e quarteirização são serviços utilizados há muitos anos nos USA, desde a primeira Guerra Mundial. No Brasil a crescente foi a cada ano considerável pelas empresas, o maior motivo é a redução de custo, ações trabalhistas, treinamentos com o quadro de funcionários, custos fixos, entre outros, cabe uma observação importante. Em tempos de crise da qual o Brasil vem enfrentando, se há oportunidades como terceirizados, é uma saída de fato, é um emprego, porém o tratamento pessoal oferecido na organização ainda é um desafio a ser ultrapassado.

Com base no exposto acima, assinale a alternativa que está relacionada com o texto e que se aproxima da realidade desses funcionários nas empresas.

Alternativas:

a) Os terceiro não podem participar dos mesmos treinamentos

b) Os terceiro não podem circular nas dependências da empresa

c) Os terceiros não podem ser promovidos para trabalharem dentro da empresa cliente

d) Os terceiro não podem participar de festinhas e confraternizações internas

e) Os terceiro não podem participar de palestras com convidados especiais


4) Por que é tão importante para o ser humano, ser reconhecido? Será que isso mexe com a auto-estima, com ego, com status, com poder, com autoridade, e como que em um passe de mágica, quando você é reconhecido, você como resposta oferece o seu melhor, porém o contrário é verdadeiro também em muitos dos casos, se não for reconhecido, você oferecerá o pior, bem neste caso, é melhor as organizações se apressarem e Empoderarem seus colaboradores.

Quando um indivíduo se sente “Empoderado” (por meio da ação do Empowerment), há efetivamente resultados positivos no grupo que sejam tangíveis e intangíveis.

Alternativas:

a) Sim, há apenas resultados tangíveis

b) Sim, há apenas resultados intangíveis

c) Não, não conseguimos medir os resultados intangíveis

d) Sim, há resultados positivos tangíveis e intangíveis

e) Sim, porém só medimos os resultados tangíveis

Answer 1

Respostas:

1) a) Planejamento de Carreira

2) d) Sim, a empresas, tem as suas “digitais impressas” pelo Presidentes que comanda a empresa.

3) c) Os terceiros não podem ser promovidos para trabalharem dentro da empresa cliente.

4) d) Sim, há resultados positivos tangíveis e intangíveis.