Question

1) Stakeholder, em inglês, significa “público de interesse”, mas também pode ser compreendido como “parte interessada” de uma empresa, englobando pessoas, grupos ou organizações envolvidas numa ação empresarial, tais como funcionários, fornecedores, clientes e até mesmo o governo. Todos os negócios possuem stakeholders e por isso é fundamental fazer uma análise deles.

Mas, afinal, o que é uma análise de stakeholders?

Alternativas:

a) É um processo de coleta e análise de informações sobre os interesses e preferências de grupos de interesse, cujo objetivo é mapear riscos e oportunidades no mercado

b) É uma ferramenta de planejamento estratégico que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa

c) É composta por um conjunto de questões que servem para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente

d) vÉ um conjunto de estratégias de marketing que atraem e convertem consumidores por meio de conteúdo útil e relevante

e) É um processo de prospecção para abordar potenciais clientes e grupos de interesse que correspondem ao perfil da marca

2) Podemos pensar nas fraquezas de um negócio como as desvantagens que possui diante do mercado. Existem fraquezas internas e externas, e conhecê-las é fundamental para planejar boas estratégias e melhorar o que já existe.

Em relação à fraqueza "cultura empresarial mal trabalhada", como uma marca pode melhorá-la?

Alternativas:

a) Deve-se fazer uma análise de stakeholders completa, e não apenas uma simples

b) Uma maneira é, ao contratar novos funcionários, realizar um Fit Cultural: verificar se existe alinhamento entre os valores da marca e do candidato

c) É importante estudar fatores como público consumidor, tendências sazonais e expectativas dos clientes

d) As empresas devem ter de forma clara uma cultura organizacional estabelecida, sem mudar nunca. Devem definir a missão, valores e propósitos

e) Deve-se investir em equipes capacitadas e de visão homogênea


3) A análise SWOT ajuda a alcançar metas, contribuindo para a eficácia organizacional, ou seja, a aplicação das melhores práticas em atividades empresariais, levando as operações da marca ao mais próximo da fronteira da produtividade. É comum dividir a análise SWOT em "partes".

Quais são essas partes e o que abarcam?

Alternativas:

a) A análise do ambiente interno (pontos fortes da empresa), análise de stakeholders (pontos fracos e grupos de interesse) e a análise de ambiente externo (oportunidades e ameaças)

b) A análise do ambiente SWOT (pontos fortes e possíveis), a análise SMART e a análise de ambiente externo (oportunidades e ameaças)

c) A análise do ambiente interno (pontos fortes e as fraquezas de uma empresa) e a análise de ambiente externo (oportunidades e ameaças)

d) A análise de ambiente exterior (pontos fortes e as fraquezas de uma empresa) e a análise de ambiente interior (oportunidades e ameaças)

e) A análise Balanced Scorecard (pontos fortes e oportunidades) e a análise de stakeholders (oportunidades e ameaças)

Answer 1

اريد. الصف. الثالث. بتدائي.رضيات.من. مية ؤ ولف. الجدول

Answer 2

Resposta: Letra A

Explicação: A Análise dos Stakeholders é um processo sistemático de coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências dos interessados para se mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto. Resumidamente, as etapas são estas: O primeiro passo é determinar quem pode afetar o projeto.