1) "Quem é o responsável pelo desenvolvimento de carreiras na organização? No passado, as organizações tradicionais e burocráticas definiam planos de carreira para determinados talentos especiais, de acordo com a avaliação do desempenho. Hoje, as modernas organizações chegaram à conclusão de que as pessoas precisam assumir papel ativo e proativo no planejamento e implementação de seus próprios planos de desenvolvimento. Com as mudanças no cenário dos negócios, as organizações estão encorajando seus funcionários a assumir a responsabilidade de seu próprio desenvolvimento". Neste contexto, surgiu o papel do coaching e do mentoring. Neste sentido, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
I - O mentoring representa um processo em que uma pessoa mais experiente - o mentor - ajuda, aconselha e assessora alguém - o protegido - a se desenvolver profissionalmente.
PORQUE
II - Geralmente o gerente ou líder, se propõe a ajudar e incentivar as pessoas a alcançar seus objetivos de carreira.
Acerca dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
A. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
B. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
C. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
D. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
E. Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
lucimaramsouzas:
Resposta: C) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
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A Alternativa C descreve corretamente a relação entre as asserções, pelo fato de que o "mentoring" representa um profissional cujas atribuições estão associadas à formação de pessoas que desejam crescer profissionalmente.
Muitas empresas apresentam algumas gestões centralizadas ou autoritárias, e mediante disso, algumas novas profissões surgem, como os "mentorings", de forma a auxiliar o desenvolvimento de carreira de colaboradores, com base em suas habilidades e competências.
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