1)
Porter (1989) afirma que a gestão de uma empresa poderá ser mais ou menos competitiva à medida que entender o processo estratégico do mercado, suas variáveis e como os concorrentes agem. Quais são as forças estratégicas que devem ser consideradas nesse processo?
I - Rivalidade entre concorrentes.
II - Ameaça de novos entrantes.
III - Ameaça de produtos substitutos.
IV - Poder de barganha dos clientes.
V - Poder de barganha dos fornecedores.
Alternativas:
a)
As afirmativas corretas são I, II, III, IV e V.
b)
As afirmativas corretas são I, II, III e IV.
c)
As afirmativas corretas são IV e V.
d)
As afirmativas corretas são II, III, IV e V.
e)
As afirmativas corretas são III, IV e V.
2)
Complete as lacunas:
O trabalho de formação da estratégia competitiva de mercado estaria ligado às estratégias centrais de Porter (1989) –________________, _______________, _______________, em que a empresa poderia construir condições únicas de diferenciação com base em suas habilidades de conhecimento do mercado, na redução dos custos por meio da inovação e pela condição de enfoque dada à competência central, ou seja, com base naquilo que a empresa realmente sabe fazer bem feito.
Alternativas:
a)
Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
b)
Planejamento estratégico, tático e operacional.
c)
Inovação, criação de valor no mercado e gestão.
d)
Analise financeira, operacional e estratégica.
e)
Diferenciação em custo, gestão e planejamento.
3)
Com base nas afirmativas abaixo assinale a alternativa correta que corresponde a Teoria dos Jogos.
I - A Teoria dos Jogos segundo Zugman (2005) foi pensada com o propósito de buscar entendimento para algumas situações vividas dentro das organizações, por meio de jogos com variáveis matemáticas que indicassem soluções mais congruentes para certos problemas, a partir das interações concebidas pela variável humana tomadora de decisões.
II – Para Tanabe (1977) a Teoria dos Jogos é uma matemática aplicada ao estudo da simulação de interação entre variáveis e dois ou mais agentes decisórios, em que a matemática terá o papel lógico por trás do processo de racionalidade na análise das variáveis e em que a escolha ficará a cargo dos agentes tomadores de decisões a partir de alternativas prováveis (probabilisticamente).
III – John Forbes Nash Jr. foi um dos pesquisadores da Teoria dos Jogos e teve o reconhecimento de suas pesquisas quando, em 1994, recebeu o Prêmio Nobel de Economia por seus estudos ligados ao teorema do equilíbrio decisório.
Alternativas:
a)
A afirmativa correta é a III.
b)
As afirmativas corretas são I e III.
c)
As afirmativas corretas são II e III.
d)
As afirmativas corretas são I, II e III.
e)
As afirmativas corretas são I e II.
4)
Analise o texto apresentado e assinale a alternativa que aborda o trecho apresentado.
É uma ferramenta que auxilia o planejamento estratégico, tendo sido desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em 1992, dentro dos laboratórios da Harvard Business School e com a premissa de que as informações fossem medidas e pudessem se tornar indicadores de desempenho que servissem para uma avaliação mais precisa dentro das esferas funcionais das finanças, dos clientes, dos processos, do aprendizado e do crescimento.
Alternativas:
a)
BSC
b)
CRM
c)
BI
d)
SCM
e)
SWOT
5)
Leia e analise as afirmativas:
Newton (2011, p. 140) apresenta que "para executar bem seu trabalho, um gestor precisa entender o que está gerenciando, ter um mecanismo de fornecimento de informações para entender quando a ação de gestão é exigida e, por fim, implementar a ação quando a informação lhe disse que isso é necessário".
Portanto,
Essas informações são provenientes da gestão estratégica, que constrói e apresenta os valores, a missão, a visão e os objetivos da organização, bem como da gestão operacional que está envolvida com os processos executados.
Alternativas:
a)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
b)
As duas afirmações são falsas.
c)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.
d)
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1-A 2-A 3-D 4-A 5-E
Explicação: corrigido pelo ava
QUESTÃO 1
a) As afirmativas corretas são I, II, III, IV e V.
Analisando:
I - Correta
Rivalidade entre concorrentes.
II - Correta
Ameaça de novos entrantes.
III - Correta
Ameaça de produtos substitutos.
IV - Correta
Poder de barganha dos clientes.
V - Correta
Poder de barganha dos fornecedores.
QUESTÃO 2
a) Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
Completando:
O trabalho de formação da estratégia competitiva de mercado estaria ligado às estratégias centrais de Porter (1989) –Liderança em custos, enfoque, diferenciação, em que a empresa poderia construir condições únicas de diferenciação com base em suas habilidades de conhecimento do mercado, na redução dos custos por meio da inovação e pela condição de enfoque dada à competência central, ou seja, com base naquilo que a empresa realmente sabe fazer bem feito.
QUESTÃO 3
d) As afirmativas corretas são I, II e III.
Analisando:
I - Correta
II - Correta
III - Correta
QUESTÃO 4
a) BSC
É uma ferramenta que auxilia o planejamento estratégico, tendo sido desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em 1992, dentro dos laboratórios da Harvard Business School e com a premissa de que as informações fossem medidas e pudessem se tornar indicadores de desempenho que servissem para uma avaliação mais precisa dentro das esferas funcionais das finanças, dos clientes, dos processos, do aprendizado e do crescimento.
QUESTÃO 5
e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
Analisando:
Newton (2011, p. 140) apresenta que "para executar bem seu trabalho, um gestor precisa entender o que está gerenciando, ter um mecanismo de fornecimento de informações para entender quando a ação de gestão é exigida e, por fim, implementar a ação quando a informação lhe disse que isso é necessário". Correta.
Portanto,
Essas informações são provenientes da gestão estratégica, que constrói e apresenta os valores, a missão, a visão e os objetivos da organização, bem como da gestão operacional que está envolvida com os processos executados. Correta.
Bons estudos!