Question

1)
Os pilares são as bases de sustentação, o mesmo acontece com a estratégia, dentro de uma empresa é preciso que alguns elementos sustentem a estratégica organizacional. Os pilares da implantação estratégica são?

I.Propósito.

II.BSC.

III.MAANA.

IV.Estratégia

V.Liderança.

É correto o que se afirma em:



Alternativas:


a)

Apenas I, IV, V são corretas.

Alternativa assinalada



b)

Apenas III, IV são corretas.



c)

Apenas I, II, III são corretas.



d)

Apenas I, III são corretas.



e)

Apenas IV, V são corretas.



2)
Leia atentamente a frase a seguir: Todo cliente precisa se identificar com o produto/serviço, portanto, quanto maior é o ______________ pelo cliente, mais competitiva se torna a organização frente aos seus concorrentes.

O conceito que preenche corretamente a lacuna é:


Alternativas:


a)

Estratégia.



b)

Qualidade.



c)

Preço.



d)

Valor percebido.

Alternativa assinalada



e)

Marca.



3)
Uma parte importante da estratégia empresarial focaliza-se justamente no longo prazo, em que as características dinâmicas, as inter-relações entre as decisões, a mudança e a incerteza devem ser tratadas como fenômenos essenciais, e não como

imperfeições capazes de ameaçar a elegância matemática dos modelos econométricos. Fonte: Adaptado de:. Acessado em 25/08/2017.

Quando se fórmula a estratégia de uma empresa esta deve estar alinhada e estruturada com quais elementos da organização?


Alternativas:


a)

Competências individuais.



b)

SWOT e 5 forças de Porter.

Alternativa assinalada



c)

Missão e visão da empresa.



d)

Estrutura e capital da empresa.



e)

Alavancagens e estrutura.



4)
Até os anos 70, a explicação ortodoxa sobre o comportamento econômico das organizações encontrava-se predominantemente na economia neoclássica de inspiração walrasiana. A firma neoclássica, no entanto, revelava-se uma simplificação demasiadamente grosseira para definir o comportamento real das empresas, o que explica a ausência de aplicações da análise econômica clássica nas empresas e o seu papel secundário nos trabalhos de estratégia empresarial.

Fonte: Adaptado de: < http://www.scielo.br/pdf/rae/v40n4/v40n4a03.pdf>. Acessado em: 01/09/2017.

Com base na definição de estratégia assinale a alternativa corretas:


Alternativas:


a)

Estratégia é como a empresa se posiciona frente as varáveis ambientais para obter vantagem competitiva, com intuito de gerar valor para stakeholders e cliente.

Alternativa assinalada



b)

Estratégia é como a empresa pretende se posicionar frente as variáveis legais que influenciam o seu público, com o intuito de agregar valor para os seus clientes.



c)

Estratégia é como a empresa se posiciona frente as varáveis tecnológicas para aumentar seu Market share, com intuito de desenvolver relações com os diferentes stakeholders.



d)

Estratégia é como a empresa se comporta frente aos seus clientes para desenvolver um relacionamento estreito com o seu público.



e)

Estratégia é como a empresa se posiciona frente as situações de fidelização de seus colaboradores com o intuito de aumentar a sua participação no mercado.



5)
A globalização e os avanços da tecnologia da informação estão acirrando a competição entre as empresas, forçando-as, cada vez mais, a se diferenciarem de seus concorrentes. De acordo com os ativos da empresa qual é considerado o principal e está relacionado as competências organizacionais:


Alternativas:


a)

Capital financeiro.



b)

Capital estrutural.



c)

Capital humano e intelectual.

Alternativa assinalada



d)

Capital P&D.



e)

Capital produtivo.



6)
Para Porter (1985) toda empresa é uma reunião de atividades executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seus produtos. Todas estas atividades podem ser representadas, fazendo-se uso de uma cadeia de valores.

Fonte: Adaptado de:< http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000300007>. Acessado em: 12/08/2017

Qual é o enfoque da análise da cadeia de valor?


Alternativas:


a)

É um modelo voltado para o Market share, visando elaborar um framework para o desenvolvimento das atividades planejadas e estruturadas, isto é, o aumento no Market share aumento o valor da empresa.



b)

É um modelo de gestão que está focado na criação de valor para os gestores e acionistas envolvidos, baseado principalmente nas pessoas e na cultura e clima organizacional e estrutura de capital.



c)

É um modelo que busca a lucratividade baseada na customização e diferenciação, com isso, a empresa conseguirá aumentar a sua parcela no mercado e consequentemente os lucros da empresa.



d)

É um modelo de processo de negócios em que se encadeia a criação de valor em atividades seriadas, isto é, desde o processamento da matéria-prima à culminação na venda/serviços ao cliente final.

Alternativa assinalada



e)

É um modelo que está focado na formulação de estratégias e no desenvolvimento mercadológico, utilizando de toda a estrutura organizacional e de capital, com o objetivo voltado a longo médio e longo prazo.

Answer 1

Resposta:

é um modelo que esta focada na formulação de estratégias e no desenvolvimento mercadológico, utilizando de toda estrutura organizacional e de capital,com o objetivo voltado a longo medico e longo prazo