1 - O treinamento no trabalho é a maneira adequada de ensinar algumas competências e tarefas, Contudo, ele pode enfrentar algumas resistências no momento de sua aplicação. Normamente, as barreiras que inviabilizam o treinamento no trabalho são as resistências...
2 - Os executivos, como a própria palavra indica, são os principais executores da vontade da alta administração. Geralmente, reportam-se diretamente à pessoa que está no topo da empresa. Sendo assim, cabe ao DRH, por meio de um programa adequado de treinamento...
3 - Os bons programas de desenvolvimento de gerentes devem assegurar que as melhores ideias, das melhores fontes, sejam colocadas em prática. Sendo assim, uma excelente forma de aumentar a eficiência dos gerentes é realizar...
4 - O desenvolvimento da liderança sempre deve atender às necessidades da organização. Por isso, devemos considerar os quatro estágios de crescimento das empresas - o período formativo, o período de crescimento rápido, o período de maturidade e o período de declínio. Os quatro estágios de crescimento das organizações estão relacionados com...
5 - Os sistemas de informação de treinamento e desenvolvimento de pessoa podem gerar vários benefícios para as empresas. Contudo, o foco permanece o mesmo - a aprendizagem individual na estratégia da organização é o fundamento básico para qualquer programa. Sendo assim, para que os projetos de RH alcancem a aceitação e o reconhecimento profissional de todas as áreas da empresa, é preciso...
6 - Como os programas de treinamento devem estar relacionados com os interesses estratégicos da organização, seus resultados devem ser apresentados a todos. No entanto, alguns benefícios podem ser intangíveis ou ocorrer após o processo de avaliação. Sendo assim, para obter os valores tangíveis e os intangíveis, um programa de treinamento pode ser avaliado em cinco níveis de medição de resultados, que são...
7 - Para assegurar que um treinamento é a resposta para os problemas identificados, é preciso compatibilizar todos os dados levantados durante a análise com a abrangência e o conteúdo do treinamento indicado.
8 - Se as coletas de dados podem ser realizadas antes, durante ou após o treinamento, podemos usar vários instrumentos para avaliar um programa ou, simplesmente, substituir alguns métodos por outros. Ao avaliar os instrumentos de coleta de dados, suas vantagens e suas limitações, observarmos que as pesquisas de atitude podem ser ampliadas em...
9 - No processo de mediação dos resultados do treinamento, os dados coletados antes, durante e depois da execução do programa podem ser objetivos ou qualitativos. As informações que envolvem as atitudes dos participantes, o clima organizacional e outros fatores ligados ao comportamento são dados..
10 - O desenvolvimento da liderança sempre deve atender às necessidades da organização. Por isso, devemos considerar os quatro estágios de crescimento das empresas - o período formativo, o período de crescimento rápido, o período de maturidade e o período de declínio. Os quatro estágios de crescimento das organizações estão relacionados com...
URGENTE
Soluções para a tarefa
I - São as resistências que os funcionários criam quando: há falta de planejamento e atividades irrelevantes no programa de treinamento; quando os instrutores não são qualificados e não interagem corretamente; o trabalho se confunde com o treinamento, com o uso do mesmo espaço, local e horário.
II - Sendo assim, cabe ao DRH, por meio de um programa adequado de treinamento fazer com que os executivos tenham em seus ideais alcançar as metas e a missão da organização, diante do resguardo de valores, e do desenvolvimento de competências e atitudes necessárias a este fim.
III - Sendo assim, uma excelente forma de aumentar a eficiência dos gerentes é realizar treinamos que sejam específicos para que este consiga atingir o público-alvo almejado pela organização.
IV - Os quatro estágios de crescimento das organizações estão relacionados com alterações necessárias advinda da mudança do comportamento dos clientes, ou seja, do ambiente externo à organização.
V – Sendo assim, para que os projetos de RH alcancem a aceitação e o reconhecimento profissional de todas as áreas da empresa, é preciso que os objetivos do treinamento e, principalmente, os resultados alcançados, justifiquem os gastos com a capacitação.
VI - Sendo assim, para obter os valores tangíveis e os intangíveis, um programa de treinamento pode ser avaliado em cinco níveis de medição de resultados, que são os feedbacks e também os questionários.
VII – Portanto, é necessário que o programa de treinamento tenha um objetivo específico que o justifique.
VIII - Ao avaliar os instrumentos de coleta de dados, suas vantagens e suas limitações, observarmos que as pesquisas de atitude podem ser ampliadas em situações que necessitam identificar se há um treinamento adequado para resolver o problema.
IX - As informações que envolvem as atitudes dos participantes, o clima organizacional e outros fatores ligados ao comportamento são dados que não podem ser atingidos.
X - Os quatro estágios de crescimento das organizações estão relacionados com alterações necessárias advinda da mudança do comportamento dos clientes, ou seja, do ambiente externo à organização.