Question

1)
O ____________ se resume em esclarecer tanto as políticas quanto as metas da empresa, a nível operacional, da mesma natureza dos planos para um determinado período de tempo, convergindo para as diretrizes previamente estabelecidas, quanto as estratégicas.
Partindo do exposto, qual o termo que preenche corretamente a lacuna?
________________________________________
Alternativas:
• a)
Planejamento Estratégico.
• b)
Planejamento Econômico.
• c)
Controller.
• d)
Planejamento Operacional.
• e)
Planejamento Tático.
2)
A principal função do orçamento, quanto à administração de uma empresa, está atrelada às funções do administrador as quais compreendem três ações centrais: ____________, ____________, e ____________.
A partir do exposto, quais as funções do administrador que preenchem corretamente as lacunas?
________________________________________
Alternativas:
• a)
planejamento; execução; direção.
• b)
planejamento; organização; controle.
• c)
organização; execução; controle.
• d)
organização; execução; direção.
• e)
planejamento; organização; direção.
3)
O orçamento é um recurso empregado para atingir objetivos da administração e, quando em uma entidade as tomadas de decisões são descentralizadas, o controle orçamentário está separado em subunidades organizacionais ficando atribuído aos administradores a autoridade pelas atividades operacionais.
Como uma dessas subunidades, tem-se o Centro de Custos o qual é responsável pelas ____________ e ____________.
A partir do exposto, assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas:
________________________________________
Alternativas:
• a)
receitas e despesas associadas.
• b)
receitas e lucro.
• c)
despesas e capital investido.
• d)
despesas e retorno sobre o investimento.
• e)
despesas e receitas.
4)
A realização dos orçamentos está calcada no Planejamento Estratégico da organização, cujo acompanhamento sistemático resulta no controle dos processos e práticas organizacionais.
Neste contexto, sobre planejamento e controle orçamentário, verifique as afirmações a seguir, julgando-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):

( ) As ideias apresentadas acerca de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo estão expressas no Plano Operacional do orçamento.
( ) O processo de tomada de decisão de forma antecipada está relacionado à etapa final de um processo de planejamento do orçamento.
( ) O processo orientado para possibilitar uma ou várias situações futuras está relacionado a um instrumento de acompanhamento e necessita de contínua avaliação de desempenho das atividades organizacionais.
________________________________________
Alternativas:
• a)
V-V-F.
• b)
V-F-V.
• c)
F-V-V.
• d)
F-F-V.
• e)
F-V-F.
5)
De maneira geral, podemos dizer que existem diferenças significativas entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira. Frente a tais diferenças, verifique as afirmações a seguir, julgando-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
( ) No que diz respeito ao objetivo dos relatórios, a contabilidade financeira está voltada para facilitar o planejamento e controle, enquanto a contabilidade gerencial visa facilitar as análises contábeis a partir das necessidades dos usuários externos.
( ) No que tange às informações fornecidas, a contabilidade financeira volta-se para dados passados e históricos, enquanto a gerencial foca em projeções futuras.
( ) Na contabilidade financeira, os relatórios costumam possuir frequência anual, trimestral e até mensal, enquanto na gerencial, os relatórios são emitidos sempre que necessários à administração.
________________________________________
Alternativas:
• a)
V-V-F.
• b)
V-F-V.
• c)
F-V-V.
• d)
F-F-V.
• e)
F-V-F.

Answer 1

Olá,

1) d)  Planejamento Operacional. O planejamento Operacional define recursos e atividades para realização  de metas e objetivos. São destinados aos grupos e indivíduos, com curta duração, para controlar as rotinas de uma organização.

2. e)  planejamento; organização; direção. São funções do administrador, planejar os objetivos da empresa; organizar os recursos e dirigir ou liderar, influenciando e motivando os funcionários para os resultados desejados.

3. e)  despesas e receitas. O centro de custo pode ser uma unidade, um grupo ou mesmo um projeto, que integra receitas e despesas, facilitando análises de dados e auxiliando decisões gerenciais.

4. b)  V-F-V.

(V) O plano Operacional de orçamento é a base do controle orçamentário de uma empresa, pois é composto pelo orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas operacionais.

(F) As tomadas de decisão de forma antecipada estão relacionadas ao Planejamento estratégico, sendo O plano operacional um apoio na elaboração das decisões.

(V) O planejamento estratégico deve acompanhar contínua e sistematicamente uma organização, ajustando as condições internas e externas, que sempre estão em constante mudanças.

5. c)  F-V-V.

(F) A contabilidade financeira apresenta resultados financeiros para terceiros. É externa e demonstra a saúde financeira de empresa. A contabilidade gerencial fornece informações para os administrados, para o futuro, não está sujeita ás regras de contabilidade e visa a melhoria de eficiência interna.

(V) Enquanto a contabilidade financeira apresenta resultados passados de uma empresa, a contabilidade gerencial preocupa-se em informar dados para planejamento futuro.

(V) A contabilidade financeira costuma de frequência anual,trimestral ou mensal, é condicionada a condições legais e fiscais, fornecendo posições financeiras comparativas, rentabilidade e desempenho em período específico. Inclui balanco patrimonial, resultados no exercício e fluxo de caixa. A contabilidade gerencial depende de leitura de resultados e poderá ser semanal, quinzenal, mensal, conforme necessidade dos administradores da empresa.