Administração, perguntado por albertinoalves, 1 ano atrás

1) O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, ou seja, é uma forma de estabelecer a relação pretendida da organização com o ambiente que a rodeia. Podemos destacar corretamente que o benéfico do planejamento estratégico consiste em:

Soluções para a tarefa

Respondido por santiagovitoriano
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Segundo Kotler & Armstrong (1993) e Stoner & Freeman (1995)o planejamento pode proporcionar muitos benefícios para as organizações como:Encorajá las a pensar sistematicamente no futuro e a melhorar as interações entre os seus executivos.obriga las a definir melhor seus obejtivos e suas políticas.faze las obter e aplicar os recursos necessários ao alcance dos seus obejtivosfazer com que os seus membros realizem atividades consistentes em relação ao objetivos e procedimentos escolhidosproporcionar padrões de desemprenho mais fáceis de controlar e adotar ações corretivas caso o resultado de sua ação não seja satisfatório.

⇒A informação acima foi retirada de uma dissertação que usei para um trabalho da faculdade. Vou te passar os dados para que depois possa consultar. Ajuda bastante sobre esse tema, ela usa referências muito boas.


→ Ana Cláudia Fernandes TerencePlanejamento Estratégico Como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa.Desenvolvimento e Avaliação de Um Roteiro Prático Para o Processo de Elaboração do Planejamento

⇒ Podemos transferir isso na prática como:

Maior flexibilidade e agilidade na tomada de decisões. Melhor conhecimento dos concorrentes, melhor comunicação, melhor conhecimento do ambiente em que os funcionários trabalham, melhoramento entre empresa - ambiente, etc. 
Respondido por nathaliabragan
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Resposta:

A formulação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa.

Explicação:

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