Question

1) O modelo conceitual sobre Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) de Hackman e Oldham privilegia as características da tarefa na análise de QVT e compreende as dimensões essenciais do trabalho, que geram estados psicológicos críticos e, por sua vez, propiciam resultados pessoais e no trabalho. Todos esses elementos são influenciados pela: Alternativas:
a) Necessidade de crescimento individual.
b) Necessidade de crescimento organizacional.
c) Necessidade de adiantamento de salário.
d) Necessidade de mudar para outra empresa.
e) Necessidade de mudar de cargo.

2) Ao se referir aos programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), Fernandes (1996, p. 75) afirma: todo trabalhador, funcionário ou executivo sabe o que precisa em todos os sentidos (físico, instrumental, técnico, psicossocial, organizacional) e tem informações valiosas a oferecer à gerência de RH das empresas. Essa opinião reforça as recomendações:
I Os colaboradores podem ajudar a elaborar programas de QVT que sejam coerentes com as suas necessidades.
II Os colaboradores entendem o que precisam para desenvolver suas atividades de forma eficiente.
III O RH deve controlar as informações que os colaboradores trocam entre si, através das redes informais de comunicação.
IV Os executivos têm informações privilegiadas e que são de interesse dos profissionais de RH das organizações. Está correto apenas o que se afirma em: Alternativas:
a) I e II.
b) II e III.
c) II, III e IV
d) I, II e IV
e) I, II, III e IV.

3) Segundo a pesquisa realizada por Alves (2011), sobre as práticas mais comuns entre as empresas de grande porte, dentre elas estão: higiene e segurança do trabalho, estudos de cargos e salários, avaliação de desempenho. De acordo com o modelo de França, chamado BPSO (Biológico, Psicológico, Social, Organizacional), essas práticas se relacionam diretamente com a dimensão:
Alternativas:
a) Psicológica.
b) Social.
c) Organizacional.
d) Biológica.
e) Ambiental.

4) O processo de implantação de QVT (programas de Qualidade de Vida no Trabalho) deve ser organizado em etapas e, segundo o modelo apresentado por Massola (apud VILARTA; SONATI, 2007, p. 53), a etapa de desenvolvimento do programa se caracteriza pelo seguinte aspecto:
Alternativas:
a) Os colaboradores assumem a responsabilidade pelo investimento do programa de QVT.
b) Os comitês de QVT avaliam as necessidades dos colaboradores e apresentam propostas.
c) Os colaboradores são sensibilizados através de informativos, jornais internos e painéis.
d) Os fornecedores de serviços proporcionam vantagens comerciais às empresas que implantam QVT.
e) A organização proporciona subsídios para que os participantes modifiquem seus comportamentos.

Answer 1

1) a) Necessidade de crescimento individual.

2) a) I e II.

3) c) Organizacional.

4) e) A organização proporciona subsídios para que os participantes modifiquem seus comportamentos.

Answer 2

Respostas Corretas:

1) a) Necessidade de crescimento individual.  

2) a) I e II.

3) c) Organizacional.

4) e) A organização proporciona subsídios para que os participantes modifiquem seus comportamentos.