Question

1)O Desenvolvimento Organizacional com foco na mudança das pessoas pode englobar vários tipos de programas que tem objetivos específicos, mas que de forma ampla pretendem adaptar e desenvolver as pessoas para trabalharem em ambientes dinâmicos. Todas as alternativas abaixo representam exemplos de Programas de Desenvolvimento Organizacional com foco nas pessoas, com EXCEÇÃO:
Alternativas:
a)Cultura Organizacional
b)Grade Gerencial
c)Treinamento de Sensibilidade
d)Teoria 3D de Eficácia Gerencial
2)Programas de Treinamento e Desenvolvimento visam atender às expectativas dos funcionários e assim prepará-los para o ambiente organizacional em que estão inseridos. Por isso, antes de elaborar qualquer programa, é importante realizar as etapas que compõem o desenvolvimento de um Treinamento, que são:
I- Levantamento das necessidades.
II- Desenvolvimento Organizacional.
III- Definição do programa.
IV- Implementação do programa.
V- Avaliação dos resultados.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
a)Apenas afirmativa II está correta.
b)Apenas afirmativa V está correta.
c)As afirmativas I, II e V estão corretas
d)Apenas as afirmativas I, III, IV e V estão corretas
3)Depois de um processo de fusão entre duas grandes instituições de Ensino que possuem sistemas de trabalho bem diferentes, o diretor da área de Recursos Humanos sugeriu ao presidente da empresa que investisse em um programa de Desenvolvimento Organizacional. Do que se trata esse programa?
Alternativas:
a)É um processo contínuo que avalia o perfil dos funcionários demitindo aqueles que não se adéquam ao novo processo organizacional.
b)É um processo que visa a mudança planejada da estrutura empresarial, das pessoas e dos sistemas, tendo em vista sua melhor adaptação ao mercado onde atua.
c)É um processo de capacitação contínua dos colaboradores por meio da implantação de uma universidade corporativa.

d)É um processo que visa a estruturação dos cargos e salários na organização.
4)Paulo Ferreira é responsável pela área de Recursos Humanos de uma grande fábrica de doces que é líder de mercado. Para garantir que a produção das bicicletas siga o mais alto rigor de qualidade e atenda as necessidades dos clientes, a empresa investe pesadamente em treinamentos para seus funcionários. Mas não é qualquer tipo de treinamento que a empresa aplica, mas sim aqueles que realmente atendem a necessidade da empresa, sendo realizados sempre os diagnósticos iniciais para descobrir quem são as pessoas que precisam ser treinadas e qual o conteúdo necessário. Mediante o texto acima, podemos concluir que a empresa não inicia o treinamento sem antes fazer o(a):
Alternativas:
a)Avaliação de desempenho do treinamento.
b)Análise dos cargos com distribuição das funções.
c)Planejamento da sucessão profissional.
d)Levantamento das necessidades de treinamento.
5)Para a implantação de um programa de Desenvolvimento Organizacional primeiramente é necessário fazer um diagnóstico do comportamento organizacional. Um profissional que deseja fazer esse diagnóstico poderá:
I. Identificar as principais queixas dos funcionários.
II.Coletar dados sobre o ambiente de trabalho e do ambiente externo.
III.Formular uma estimativa para minimizar os problemas que possam existir.
IV.Implantar programas sem prévio levantamento de necessidades.
V.Definir programas de treinamento e desenvolvimento que supram as necessidades organizacionais.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
a)Apenas afirmativa II está correta.
b)Apenas as afirmativas I,II, III e V estão corretas
c)As afirmativas I, II e IV estão corretas.
d)Apenas afirmativa IV está correta.

Answer 1

1) a 2) d 3) b 4) d 5) b

Answer 2

Resposta:

1) a 2) d 3) b 4) d 5) b

Explicação: