1. O desenvolvimento de pessoas e equipes de alta performance percorre caminhos tão diversos como no voleyball e o próprio gerenciamento de projetos. Nas equipes de alto desempenho, cada indivíduo:
a. tem uma visão nítida e compartilhada dos objetivos do projeto, os canais de subordinação são menos relevantes;
b. recebe instruções detalhadas sobre os procedimentos de trabalho, bem como os critérios de qualidade a serem atingidos de modo que a supervisão de um chefe não é fundamento para o seu desempenho;
c. entende de forma clara o que deve ser feito. Tem no gerente um ponto de referência a que podem recorrer sempre que houver dificuldade;
d. recebe as mesmas recompensas que os outros membros da equipe, de modo que não se desenvolvam sentimentos de desigualdade e justiça.
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Nas equipes de alto desempenho,cada individuo (entende de forma clara que deve ser feito.Tem no gerente um ponto de referencia a que pode recorrer sempre que houver dificuldade) (C)..
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