Question

1) O conceito de racionalidade limitada desenvolvido por Herbert Simon argumentava que as premissas
do modelo racional de tomada de decisão não se verificavam na prática.
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Simon.
(A) Apesar das diversas limitações do modelo racional de decisão, o individuo consegue escolher a alternativa
que maximiza sua meta.
(B) O processo decisório é irracional.
(C) O processo decisório é limitado por restrições de informação incompleta, capacidade de processamento
limitada e tempo.
(D) A tomada de decisão em grupo limita a capacidade de fazer a escolha mais racional, porque a decisão
final tem de abarcar as preferências de todos os membros do grupo.
(E) A tomada de decisão em grupo limita a capacidade de fazer a escolha mais racional, porque é um processo
mais demorado e temos uma restrição de tempo no momento de tomar a decisão.
​

Answer 1

A resposta correta é a letra C)  O processo decisório é limitado por restrições de informação incompleta, capacidade de processamento  limitada e tempo.

Segundo Hebert Simon, em 1957. Desenvolveu-se o conceito de racionalidade limitada, que exprime a incapacidade do tomador de decisões de dominar a complexidade do mundo e também de compreender todas as informações, de dominar o tempo e também o lado cognitivo.

Porém, tais características já estão presentes no modelo comportamental e lá elas são informações imperfeitas e incompletas, elas não possuem um conjunto completo de alternativas e o tomador de decisão precisa escolher a decisão minimamente aceitável.

Bons estudos!

Answer 2

Resposta:b) Racionalidade limitada, informações incompletas e solução satisfatória.

Explicação:

RESPOSTA CORRETA

Os autores argumentam que as limitações da inteligência humana restringem a capacidade de determinar a decisão ótima, portanto, a racionalidade mencionada no modelo administrativo é limitada. Mesmo que os administradores tivessem a capacidade ilimitada de avaliar informações, ainda assim não seriam capazes de chegar à decisão ótima, pois teriam informações incompletas. Assim, como os administradores não tentam descobrir todas as alternativas em face dos fatores mencionados, eles adotam uma estratégia conhecida como solução satisfatória, que explora uma amostra limitada de todas as possíveis alternativas.

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