Question

1) O conceito de projeto traz a informação de que se trata de um empreendimento temporário cujo objetivo é criar um produto ou serviço distinto e único. Por ser temporário e distinto, um projeto envolve riscos, que é uma palavra que enseja (oportuniza) inicialmente, uma relutância, um sentimento de prudência, pois é evidente de que se trata de algo que deve ser evitado, exigindo trabalho de forma metódica. Ocorre que há situações em que há o risco positivo em um projeto, que em relação às afirmações abaixo apresentadas, e que considera o contexto de uma variação cambial do Real R$ e o Dólar U$S com tendência de alta para o último, se torna a melhor expressão do que seja o risco positivo. Se uma empresa for uma importadora de veículos de luxo para venda no mercado brasileiro; E Se uma empresa é uma exportadora de veículos feitos de modo artesanal; Temos assim:
  Alternativas:

 a) A primeira é um risco negativo e a segunda afirmação é um risco positivo

 b) A primeira é um risco positivo e a segunda afirmação é um risco negativo.

 c) Tanto a primeira como a segunda afirmação, são exemplos de riscos negativos.

 d) Tanto a primeira como a segunda afirmação, são exemplos de riscos positivos.
 
2) A metodologia de gestão de projetos, prudentemente, tem a área de conhecimento de gerenciamento de riscos como item que antecipa problemas maiores, pois nada mais justo do que tentar quantificar tais riscos quanto sua probabilidade de ocorrência. Assim, abaixo são apresentados setores que são extremamente profissionais quando o assunto é relacionado a risco, havendo um destaque maior o exemplo que está expresso na alternativa...:

 Alternativas:

 a) Setor Financeiro e de Seguros.

 b) Setor de Mercado de Capitais e do Agronegócio.

 c) Setor de Turismo e Hotelaria e da Construção Civil.

 d) Setor Educacional e Hospitalar.

3) O estudo do risco dentro da gestão de projetos, envolve três variáveis a saber: a probabilidade, o impacto e o evento. A identificação das mesmas, favorecem a determinação da gravidade do impacto negativo, da ocorrência da ameaça e do desenvolvimento de estratégias para minimizar a ocorrência. Em assim sendo, probabilidade, impacto e evento correspondem respectivamente aos conceitos de:

  Alternativas:

a) Possibilidade de ocorrência; chance de ocorrência; o que vai causar.

b) Possibilidade de ocorrência; o que vai causar; chance de ocorrência.

c) Chance de ocorrência; possibilidade de ocorrência; o que vai causar.
 
d) Chance de ocorrência; o que vai causar; possibilidade de ocorrência.
 
4) Vários são os fatores que podem levar um projeto a erros e consecutivamente, aumentarem os riscos. Existem casos de objetivos mal definidos ou compreendidos, condições de execução confusas, falhas na execução e dificuldades do gerente. No que tange a esse último, está correto os exemplos:

 I.Gerente sem habilidades como planejador, organizador e controlador.
II.Incompatibilidade com o papel;

III.Preocupação excessiva com os detalhes quando há necessidade de pensar no todo;

IV.Gerente não possui paciência com falhas que ocorrem ao longo do projeto.
São consideradas corretas as exemplificações:

 Alternativas:

a) I e II

b) I, II e III

c) I, II, III e IV

d) III e IV

5) A gerência de risco busca uma abordagem agressiva em relação a eventos que possam resultar em situações incontroláveis dentro do projeto. Para tanto, a elaboração de um Plano de Gerência de Riscos resulta em uma atividade que trará as informações necessárias para uma possível situação de risco que possa prejudicar ou não o sucesso do projeto. Assim sendo, é fato correto que:

 Alternativas:

 a) Mesmo com um plano de gerência de risco, ainda assim poderá ocorrer um ou mais riscos ao projeto.

 b) As chances de riscos serão eliminadas em sua totalidade, quando da elaboração do plano de gerência de risco, sem que para isso haja algum acréscimo nos custos.

c) As chances de riscos não serão eliminadas em sua totalidade, quando da elaboração do plano de gerência de risco, senão com alterações radical em toda a equipe de gerenciamento do projeto.

 d) Mesmo com um plano de gerência de risco, somente ocorrerá um risco mínimo, que pode ser controlado com acréscimo de recursos.

Answer 1

1) Alternativa A. Para o exportador, que irá receber em dólar, quanto maior melhor. Para o importador (veículos de luxo), que irá pagar, ou seja, o custo será em dólar, quanto maior pior.

2) Alternativa A. Apesar de todos os setores possuirem seus próprios níveis de risco. O setor financeiro e o de seguros (que caminham juntos, de certa forma), são os que necessitam de maior gestão sobre os mesmos, pois seus ganhos levam em conta diretamente a gestão sobre esses riscos. Uma seguradora pode ir a falência se não houver uma gestão profissional de sua carteira de apólices.

3) Alternativa B. Probabilidade é igual a medir a possibilidade de ocorrência de um determinado evento, já o impacto é exatamento a consequencia se o evento ocorrer e o evento em si, mede-se a chance de ocorrer.

4) Alternativa A. Dos exemplos apresentados, a falta de habilidade para planejar e organizar um projeto pode ser fatal para o mesmo, bem como eventual incompatibilidade com o papel, ou seja, as características do gerente não condizem com as necessárias para executar o projeto. 

5) Alternativa A. Desenvolver um plano não significa eliminar totalmente os riscos, mas sim mapeá-los, entendê-los, minimizar e estabalecer planos caso ocorram. Das alternativas apresentadas, somente a A atende.