Question

1. O caráter dinâmico da estratégia nos permite dizer, sem sombra de dúvida, que se trata de um tema inesgotável. Inicialmente, no campo militar e, atualmente, também no campo dos negócios, é um tema instigante e que mexe com os corações e mentes da humanidade desde os tempos mais remotos. Para avaliá-la mais detidamente, torna-se necessária a avaliação de alguns comentários dos principais autores que a descreveram desde os tempos antigos.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os autores que descreveram a estratégia desde os tempos antigos.
a) Sun Tzu, Euclides da Cunha, Von Clausewitz, Charles Darwin.
b) Paulo Freire, Idalberto Chiavenato, Michael Porter e Henry Mintzberg.
c) Jules Henri Fayol, Idalberto Chiavenato, Peter Drucker e Frederick Taylor.
d) Tom Peters, Michael Porter, Jack Welch e Sun Tzu.
e) Daniel Goleman, Euclides da Cunha, Von Clausewitz, Charles Darwin.

2. O que atrai os estudiosos e outros interessados pela estratégia competitiva é fundamentalmente o estudo das razões do sucesso das empresas.
Quando se fala em sucesso, em termos empresariais, está se referindo fundamentalmente à:
a) Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro.
b) É o esforço focado em compromissos.
c) Fator crítico de sucesso e valor.
d) Valor, raridade, imitabilidade e lucro.
e) Capital, dinamismo e lucratividade.

3. As organizações são sistemas abertos, isto é, mantêm estreita interação com o meio ambiente no qual estão inseridas. Tal interação ocorre por meio de um ciclo ininterrupto de importação, transformação e exportação para o ambiente. Mediante tal ciclo, é possível afirmar que:
a) Ela influenciará e será influenciada pelas diversas oscilações ocorridas em seu meio ambiente.
b) As organizações tendem a manter pouca relação com o ambiente em que estão inseridas.
c) O grau negativo de interação entre a organização e o ambiente, em função da sobrevivência a curto prazo, caracteriza-se como adaptativo.
d) Organizações são sistemas abertos e dinâmicos, mantendo um contínuo processo de insumo, transformação e produto.
e) As organizações são sistemas fechados e as influências ambientais são mera impressão dos seus decisores.

4. Uma consultoria entregou uma prévia do planejamento estratégico para uma empresa. Na missão, visão e valores eles ofereceram várias opções onde a equipe da empresa, responsável pela estratégia, deveria escolher a melhor opção. Das cinco opções de missão uma não estava adequada ao conceito de visão empresarial. Assinale essa alternativa.
a) Oferecer a melhor qualidade com o menor preço.
b) Proporcionar ao cliente a melhor opção de entretenimento.
c) Ser a maior empresa do setor em 2025.
d) Disponibilizar o maior esforço na busca de satisfação do cliente.
e) Destinar um serviço de alta qualidade para os clientes e parceiros da organização.

5. Michael Porter além de ter definido uma das análises estratégicas mais usadas nas empresas, as forças competitivas, também definiu três estratégias genéricas: Diferenciação, custo e foco. Das opções abaixo, assinale a alternativa que não representa a estratégia de diferenciação.
a) Diferenciação por imagem.
b) Diferenciação por Tecnologia.
c) Diferenciação por atributos.
d) Diferenciação por serviços agregados.
e) Diferenciação por preço mais baixo.

Answer 1

Resposta:

Explicação: